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履职尽责⾃查⾃纠报告

履职尽责⾃查⾃纠报告（精选5篇）

今年以来，单县国税局从落实岗位责任⼊⼿，突出绩效管理，做到岗位、责任、能⼒、利益的有机结合，调动了国税⼲部

履职尽责的积极性，有⼒地促进了岗位责任的落实，推动了各项⼯作的开展。

履职尽责⾃查⾃纠报告篇1

⼀、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、⼯作积极性不⾼等问题⼀直是困扰基层管理的难题。岗位就是责任“”专题

教育活动开展以来，该局通过开展岗责⾃查活动，发现⼀些基层分局岗责不清、责任落实不到位，⼯作任务不落实，甚⾄贻误

⼯作;有些⼈员有岗⽆责，⼯作中拈轻怕重，不愿多做⼯作，⽽部分同志⼯作量过于集中，责任⼤扣分多，考核奖吃⼤锅饭，

挫伤了⼤家的⼯作积极性，现⾏考核机制的作⽤未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关⼈员深⼊基层进⾏⼴泛深⼊调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为

产⽣问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到⼆者的有机结合，才能较好地解决以

上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理⼯作事项，设⽴⼯作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施

的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进⼯作积极性的提⾼。

⼆、主要做法

(⼀)深⼊调研，科学设置岗位。在深⼊各基层分局调研的基础上，⼀是梳理⼯作事项，按照⾃上⽽下的原则，⾸先组织各

科室对对应分局的⼯作事项进⾏梳理。然后根据⼯作性质相近、⼯作关联度较⾼及分局⽬前实际⼯作事项在⽬前岗位的运作情

况，进⾏归类，设置了⼯作岗位。⼆是制定岗位职责。根据⼯作事项的具体内容，进⾏概念化处理，形成各岗位的⼯作职责。

三是明确⽇常⼯作，对经常性、常规性的⼯作进⾏单独明确，逐条列明完成时限，进⾏重点管理和考核。在设岗环节，区分分

局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中⼯作任务繁重、⼈员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分

局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确⽇常⼯作119项。

(⼆)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、⼯作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过⼴泛调研和征求

意见，制定了岗责绩效管理办法。⼀是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、⼯作量⼤⼩等合理确定⼀定分值。主岗统⼀设

定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局⾃⾏设定。主岗及辅岗分数累加值为国税⼲部岗位绩效考核分值。

⼆是设置岗位绩效奖⾦，按⼈均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖⾦总额范围内。主岗

考核奖采取县局统⼀核定的⽅法，各辅岗奖⾦数额，由分局应根据难易程度、⼯作量⼤⼩进⾏合理确定，原则上控制在30元-

150元之间。

(三)对号⼊座，组织定岗定责。每名国税⼲部原则上⾄少应确认⼀个岗位作为主岗，在此基础上根据⼯作能⼒选择⼀个辅

岗作为兼岗。⼀是确定主岗。每名国税⼲部根据现⾏⼯作岗位明确⼀个主岗，作为基本⼯作岗位，主岗采取国税⼲部⾃主选岗

和分局研究决定相结合的办法确定。⼆是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税⼲部可根据个⼈素质、⼯作能⼒等因素选择若⼲

辅岗。辅岗采取竞岗⽅式，在分局公开竞争，辅岗报名⼈员只有1⼈，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组

织填写岗位职责确认书，以⽰明确岗位和责任。四是岗位公⽰。岗位确定后，分局在本单位公⽰岗位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗责考核。⼀是县局考核部门按⽉下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个⼈。⼆是分局考核

⼈员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局⼈员进⾏综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是

县局考核部门及时汇总考核情况计算每⼈应得绩效考核奖，并按⽉将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按⽉

公⽰考核结果。建⽴岗责绩效考核结果公⽰栏，每⽉⼀公⽰，⼴泛接受监督。

三、取得的初步成效

(⼀)增强了岗责意识。通过重新设⽴岗位，明确岗责，使每个同志进⼀步明确了⾃⼰的岗位是什么，职责有哪些，具体⽇

常⼯作有哪些等，从⽽更好地尽职履责，提⾼了履责的能⼒和⽔平。

(⼆)提⾼了履责积极性，激发了⼯作动⼒。根据岗责绩效管理办法，每增加⼀个岗位，就会得到⼀个岗位相应的待遇，实

现了责任、能⼒与利益的协调统⼀。⼀个单位内部岗位之间奖⾦差距达x元，彻底改变了过去⼲与不⼲⼀个样，⼲多⼲少⼀个

样的局⾯，激发了⼯作动⼒，调动了⼯作积极性。

(三)树⽴