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2024年人力资源部员工培训工作计划

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

“____”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争

力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含

高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、

锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

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各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级

技师、责任技师等)配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助

手，形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团

队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操

作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的

操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技

术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技

术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开

展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进

新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公

司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到

国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步

与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人

员的培训。

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1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地

选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生

产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的

中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结

合公司管理实际与要求，举办一期为期____年的中层管理人员脱产轮

训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期____个月以上的

基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内

容，在班组骨干人员中组织____期、脱产____个月的培训；通用管理

能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产____个月以上的采购、营

销系统人员培训。

2024年人力资源部员工培训工作计划（二）

一、背景介绍

随着社会的不断进步和发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和

变革的挑战。为了适应企业发展的需要，提升员工的工作能力和素

质，人力资源部将制定2024年的员工培训工作计划。

二、目标设定

1.提升员工的专业知识和技能水平，增强团队协作能力；

2.增强员工的创新意识和问题解决能力，提升工作效率；

3.培养员工的领导力和管理能力，为企业的发展提供有力支持；

4.加强员工的职业素养和道德品质，提高企业形象和文化建设。

三、培训项目

1.专业知识培训