项目分析报告范文.pdfVIP

项目分析报告范文

本人现任__公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终

奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进行总结。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地

在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲

方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次

论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理

渠道。

二、严格质量管理，争创工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建

筑市场，为美化市容多创精品。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚

持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便

更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必

须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并

协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把

关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住

每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品

为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质

量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创

优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负

责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，

从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭

项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工

程。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进

度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因

生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比

较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持

用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，

按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、

劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的

测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，

在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横

向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、

合理安排、见缝插针。

4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指

标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，

做好层层包计划，落实项目上分片包打。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，

项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、

预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行

汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把

住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，

对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消

灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来

不断增强和自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注

重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

礼貌施工，不追形势，追