员工奖惩制度.doc

员工手册附件二—奖惩管理规定

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管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR008

版本号

A

生效日期

2007年12月

员工奖惩制度

(盖控制专用章处)

修改状态

修订情况

生效

日期

=1\*ROMANI

2010年12月1日第一次修订

2011年1月1日

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

2007年12月

审核

职务

日期

2007年12月

审核

职务

日期

2007年12月

审核

职务

日期

2007年12月

签发

职务

日期

2007年12月

员工奖惩制度

一、流程概况

目的

提彻落实公司《员工手册》根本指导精神，增强员工敬业意识，调动员工的积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，保证公司经营目标的实现

适用范围

集团全体员工

名词定义

参与部门

集团人力资源部

上游流程

下游流程

绩效管理制度

子流程

无

流程开始节点

流程结束节点

相关附件

1、员工奖励申请表

2、员工行为检查情况记录表

流程关键点

奖惩管理规定

颁布时间：2007.12.28

修订时间：2010.11.22

第一章总则

第一条为贯彻落实公司《员工手册》根本指导精神，增强员工敬业意识，调动员工的积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，保证公司经营目标的实现，根据国家及北京市有关规定并结合公司《员工手册》相关内容，特制定本规定。

第二条全体员工必须严格遵守国家的法律、法规和政策，遵守《员工手册》各项规定，维护公司利益和正常工作秩序。

第三条对员工的奖惩坚持精神激励与物质奖励相结合、惩罚与教育相结合的原则，做到功过分明，奖罚得当，以激发员工努力工作，提高工作质量，营造健康有序的企业氛围。

第四条本规定适用于集团全体员工。各子公司可根据本规定精神，结合实际工作需要拟定具体细则，经集团公司人力资源部审核、报集团公司主管领导审批后执行。

第二章奖励

第五条员工奖励分下列四类：

一、精神鼓励类

二、日常奖励类

三、年度奖励类

四、其它奖励类

以上四种奖励方式亦可根据情况组合使用。

第六条奖励条件及方式：

一、精神鼓励类：

通报表彰：员工在某一时期或某一事件中有突出表现，可根据事迹进行通报表扬。

二、日常奖励类：

绩效考核奖。（详见《考核管理办法》）

三、年度奖励类：

（一）优秀员工、优秀管理者：每一年度由集团、各子公司评选的优秀员工和优秀管理者。优评选结果将由人力资源部归入员工档案，并将作为公司下年度薪资、岗位、职务及职级等调整的重要依据。

根据实际情况，设定各类专项优秀奖励。（详见每年《年终评优方案》）

（二）优秀团队：每一年度由集团、各子公司评选优秀团队。对于全年工作表现突出，超额完成全年工作计划的部门，由其部门主管领导或子公司总经理提名，经集团人力资源部审核，报总裁批准，授予“优秀团队”的荣誉称号，在年终总结大会上颁发荣誉证书，并给予相应奖励。（详见每年《年终评优方案》）

（三）年终奖金

年终奖金是工资总额中年度经营效益分享部分，用于与年度员工整体工作效果挂钩，根据年度绩效考评结果决定发放额度。

四、其它奖励类：

（一）总裁特别奖：

员工或团队在某一时期或某一事件中有突出表现，可根据事迹经总裁办公会讨论后进行通报表彰；依事迹的不同分别给与年度绩效10%的上浮或当月即期奖励，并可作为评选优秀员工、优秀团队的依据之一。

（二）职务晋升、提薪：

对于多次获得表扬或经济奖励的员工，除其他奖励手段外还可以根据实际情况，给予职务、职级晋升或薪资提升奖励（详见《考核管理办法》）。

第七条奖励审批流程：

由部门填写《员工奖励申请表》（附件1）并附相关考核表及事迹说明，报请主管领导批准后，经人力资源部门主管领导审核，报公司总裁审批决定；批准后，由人力资源部门实施奖励。

部门主管须依据实际工作情况提出奖励员工的申请，并对申请负管理责任。

第三章惩处

第八条公司对不利于公司成长、对违反公司各项纪律制度和专业规范要求、给公司造成各种不同程度不利影响和损害的各项行为予以包括警告、经济处罚、解除劳动合同等不同形式的处分。目的是为了改正犯错员工的操行及工作表现。同时公司对所有员工都将给予解释及申诉的机会。

对触犯国家法律法规的行为，公司将配合司法机关的调查。

员工惩处分下列六种：

一、警告

二、扣减绩效工资

三、降薪

四、降职、降级

五、赔偿经济损失