与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺.pdf

与招标人、设计单位、监理单位配合的承

诺

承诺与建设单位、监理单位协调配合

我们承诺积极协助建设单位和监理单位进行场内施工准备

工作，以解决施工过程中的问题。在施工过程中，我们将严格

按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，并

接受监理工程师的验收检查。如果出现进度上的重大提前或延

误，我们将及时向建设单位报告。同时，我们也会向建设单位

提出建议，并要求他们及时解决问题。

我们承诺所有使用的产品、半成品、设备和材料都会向建

设单位、监理工程师和工料测量师提交产品检测报告和合格证。

在使用前，我们会按照规定在现场进行见证取样，并由具备资

质的单位进行相关试验和检验工作，确保产品符合要求。

我们将按照部位或分项、工序进行质量检验，并严格执行

建设单位和监理工程师的指令，确保工作顺利进行。对于可能

出现的工作意见不统一的情况，我们将遵循“先执行建设单位

和监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建设单位和

监理工程师的权威性。

我们将派出具有丰富经验的采购供应人员进行材料的订购

和联系工作，并积极配合建设单位和监理进行工程修改、方案

确定、技术论证和经济分析，直到满意为止。如果建设单位要

求增加工作量，我们将积极组织劳动力进场并实行加班、加点

工作，确保工程按期竣工。

收取工程进度款按合同规定由建设单位签证，所有工程的

中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

我们将在业务交往过程中，使用业务联系单、备忘录等书面形

式与建设单位进行联系。

我们承诺诚恳接受建设单位和监理的指导性意见和要求，

相互紧密合作，确保工程顺利进行。同时，我们将做好现场的

各项管理工作，服从建设单位的安排。

承诺与设计单位协调配合

我们将认真熟悉图纸，深刻理解设计图纸的意图，并在此

基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。根据设计要

求，我们将拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况，并

协助设计单位完善施工图纸。

我们将向设计单位提交根据总进度计划编制的深化设计出

图计划，并积极完成深化设计工作。同时，我们将组织施工图

纸会审和技术会议，提出存在的技术问题，并提出合理化建议。

对施工中可能出现的设计问题，我们将预先提出，并会同驻现

场设计师和监理协商解决。

我们将虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，

严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，

不盲目施工。

在施工过程中，定期邀请设计单位到现场指导，并认真听

取他们的意见，以便将设计和施工紧密结合起来。

在项目内部，我们需要依据各项规章制度进行协调，同时

加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。项目经理部与企

业管理层的关系应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，与作

业层的关系应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规

划”。在进行内部供求关系的协调时，我们需要做好供需计划

的编制和平衡，并认真执行计划。同时，我们也需要充分发挥

调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

在施工内外关系协调配合方面，我们需要解决人际关系、

组织关系、供求关系、配合关系和约束关系等问题。我们需要

与建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位等单

位协调配合，以达到同心协力的目的。在施工项目内部关系的

协调方面，我们需要协调好项目组内部人际关系、组织关系和

供求关系，以确保施工项目的顺利进行。具体方法包括执行制

度、坚持民主集中制、做好思想政治工作、划分职能、明确职

责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等。在项目信息交

流方面，我们需要及时交流信息，以便更好地协调各方面的工

作。

项目信息交流系统是一个能够共享和传递项目信息的平台，

提供项目信息交流、工作流程管理和项目文档管理等基本功能。

其中，项目信息交流功能让项目主持方和参与方之间以及各参

与方之间在项目范围内进行信息交流和传递。工作流程管理功

能基于工作流程理论，提供流程模板、流程定制和流程控制等

功能。项目文档管理功能包括在线生成、查询、上传和下载文

档，以及在线修改和文档版本控制等功能。该系统将采用公司

总部的通用管理信息系统。

1、项目信息交流

1）信息发布

信息发布功能包括发布、维护、浏览、发言和归档等。项

目的各级用户可以在指定栏目下发布