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行业领跑者的成长之路

对中电电气快速发展的思考

安徽山鹰企业管理咨询有限公司王唤明

从传统的制造业到科技含量较高的太阳能电池的研发与仅生产Ｐ型硅材料太阳能电池，而且将目光瞄向必威体育精装版的Ｎ型

生产，中电电气集团一步跨越了～个时代，完成了由“虫蛹”到硅太阳电池，以”科技，创造奇迹；绿色，造福社会”作为宗旨，

“彩蝶”的蜕变，从干式变压器跃向光伏行业，并成为光电行业把“安全、环保、节能”作为企业追求最高价值准则。中电电气

中的领跑者。目前，中电电气产品业务集中在电力变压器、太阳不仅科技领先，还是循环经济的先行者，如其ＳＧ１０型系列干

电池和绝缘防护材料方面，是全球最大的干式变压器生产基式变压器，采用杜邦先进的ＮＯＭＥＸ纸绝缘结构，有着完善的

地之一，正在向全球最大的光伏生产企业迈进。从成立于１９９０温度保护系统，为其安全运行提供了可靠保障；推出新一代城

年的江苏中电设备制造公司快速成长为当前跨地区、跨产业、网专用变压器：耐高温液浸式变压器等。

跨所有制形式经营的国家大型企业集团，中电电气快速成长晶战略、．０ｔ

的“捷径“在哪呢７中电电气始终坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以

速度制胜ｒ产品销售为龙头，以质量为后盾，积极实施名牌战略，坚定走质

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在当今快“鱼吃慢鱼“的时代，速度就是竞争力。谁都知道量效益型发展道路，在激烈的市场竞争中走出了一条以质量

机遇对企业发展的重要性，但当机会来临时，能否真正抓住机兴企、靠名牌发展的成功之路，使企业保持着较高的发展速度。

会，既要看勇气，又要看智慧。在国外，上马一个光伏电池生产项先后获得中国名牌、国家免检产品等荣誉称号。

目，仅前期的调研论证就需要约一年的时间，建设到完工约需三中电电气的品牌主要经历了四个阶段：品牌启蒙阶段

年。而中电电气做出这样的决定，仅用了一个月，从建设到投产，（１９９０－１９９２年）、自创品牌阶段（１９９３－２００１年）、品牌竞

只用了８个月。一方面是领导人的非凡的眼光和勇气，快速科学争阶段（２００２￣２００３年）和品牌国际化阶段（２００４至今），不

决策；另一方面是执行过程中的“立体操作”，一边大楼施工，一但具有强烈的品牌意识，全面进行品牌管理，而且实施品牌战

边道路开拓，花草种植等多方面齐头并进。作为行业的领跑者，略，站在战略高度，洞析复杂多变的竞争环境，结合企业现状，

需要保持先发优势，与“市”奔跑，无论是研发还是生产。销售还制订出了具有发展前景的品牌战略。对于制造业企业来说，其

是售后，在决策与执行方面都需快速反馈，速度制胜。资产主要由品牌资产、客户资产、知识资产、固定资产、净资产

科技领先等构成，因而领跑行业需要加强品牌建设，实施品牌战略。剖析

中电电气能快速在光伏发电领域站稳脚跟，依靠的是赵中电电气的品牌战略，我们不难看出他们的战略思维：一是创

建华博士麾下澳大利亚科学家团队的技术支持，在科技方面造新品类，建立市场区隔。如城网专用的液漫式变压器，传递

处于领先优势。其光伏公司的掌舵人——赵建华博士是站在“比油浸式变压器安全、比干式变压器实惠”的利益诉求点：二

世界光伏技术制高点的华人科学家，保持着最高太阳能电池是整合营销传播。将户外广告、画册、平面广告、企业标识、产品