2024年仓库管理工作目标计划样本（4篇）.pdfVIP

仓库管理工作目标计划样本

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统

一的盘点制度，因此在____年需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在

____年____月底前完成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、

季度、年度三类。分类工作在____月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进

行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交

叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的

处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分

析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使

用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库

存领用时的数量清点。

第1页共9页

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物

相符率____%，不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量

检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高

的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、

仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包

装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和

差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

四、员工培训

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确

率要求达到____%。

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时

对库位区域进行综合调整。

第2页共9页

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整

合。

整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非

必须使用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规

定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位

记录要求准确及时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规

定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对

结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然

的一部分。

仓库管理工作目标计划样本（二）

一、整理（盘点）目的：

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库

房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。

二、整理（盘点）范围：

仓库所有的产成品，原材料。

三、人员的指派与职责：

1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

第3页共9页

2、盘点人：

第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表

格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）

男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表

的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）