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甘肃屋面伸缩缝施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:甘肃屋面伸缩缝施工项目
项目地点:甘肃省某市某区
项目规模:本工程屋面伸缩缝施工面积约10000平方米。
结构形式:本工程屋面采用钢筋混凝土结构,屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材。
使用功能:本工程屋面主要用于建筑物的保温隔热,防止雨水渗漏,确保建筑物使用安全。
建设标准:根据《屋面工程技术规范》(GB50207-2012)及相关地方标准执行。
设计概况:
1.本工程设计单位为某市建筑设计研究院,设计资质为甲级。
2.设计依据:《屋面工程技术规范》(GB50207-2012)、《建筑防水设计规范》(GB50007-2011)等相关规范。
3.设计图纸:包括屋面平面图、剖面图、节点详图等。
项目目标:
1.确保施工质量,达到设计要求,延长屋面使用寿命。
2.确保施工进度,按期完成施工任务。
3.确保施工安全,保障施工人员生命财产安全。
4.确保施工现场环境整洁,符合环保要求。
项目性质和规模:
1.项目性质:屋面伸缩缝施工项目属于房屋建筑工程施工范畴。
2.项目规模:本工程屋面伸缩缝施工面积约10000平方米,属于中型项目。
主要特点和难点:
1.施工面广,工期紧,需合理安排施工顺序,确保施工进度。
2.屋面防水层对施工质量要求高,需严格控制施工工艺。
3.施工过程中,需注意保护原有屋面结构,避免对建筑物造成损害。
编制依据:
1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规。
2.《屋面工程技术规范》(GB50207-2012)、《建筑防水设计规范》(GB50007-2011)等相关标准规范。
3.设计图纸、施工组织设计、工程合同等相关文件。
4.施工现场实际情况,包括地形、地貌、气候等。
本施工方案编制依据以上文件和资料,结合项目实际情况,旨在确保施工质量、进度、安全和环保,为甘肃屋面伸缩缝施工项目提供科学、合理的指导。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理模式,分为项目管理部和现场施工部两个层面。
项目管理部:
-项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本、合同等方面进行总体协调和控制。
-技术负责人:负责项目的技术指导和质量监督,确保施工工艺符合规范要求。
-质量安全负责人:负责项目的质量、安全管理工作,确保施工过程符合国家相关法律法规和标准。
-进度计划负责人:负责项目进度计划的编制、执行和调整,确保项目按期完成。
-成本控制负责人:负责项目成本预算、控制及分析,确保项目在预算范围内完成。
-合同管理负责人:负责合同签订、执行和变更,确保项目合同合法、合规。
-资源管理负责人:负责项目人力资源、材料、设备等资源的管理和调配。
现场施工部:
-施工队长:负责现场施工管理,组织实施施工计划,协调各班组工作。
-技术员:负责现场技术指导和质量监督,确保施工工艺符合规范要求。
-质量员:负责现场质量检查,确保施工质量达到设计要求。
-安全员:负责现场安全管理,确保施工过程安全有序。
-材料员:负责现场材料供应和管理工作。
-设备管理员:负责现场施工机械设备的使用、维护和保养。
(2)人员配置及职责分工
项目管理部人员配置如下:
-项目经理:1名
-技术负责人:1名
-质量安全负责人:1名
-进度计划负责人:1名
-成本控制负责人:1名
-合同管理负责人:1名
-资源管理负责人:1名
现场施工部人员配置如下:
-施工队长:1名
-技术员:2名
-质量员:2名
-安全员:2名
-材料员:2名
-设备管理员:2名
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工需求,确定施工队伍数量为5个,分别负责屋面伸缩缝的施工、防水层施工、保温层施工、找平层施工和收尾工作。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:屋面施工班组、防水施工班组、保温施工班组、找平施工班组、收尾班组。
(3)所需技能
施工队伍所需技能包括:熟练掌握屋面伸缩缝施工工艺、防水材料施工工艺、保温材料施工工艺、找平层施工工艺等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度安排,合理调配劳动力资源,确保施工人员充足。具体安排如下:
-施工初期:增加施工人员,加快施工进度;
-施工中期:保持施工人员稳定,确保施工质量;
-施工后期:适当减少施工人员,确保项目顺利收尾。
(2)材料供应计划
根据施工进度,提前做好材料采购计划,确保材料供应及时、充足。具体安排如下:
-防水材料:提前一个月采购;
-保温材料:提前两个月采购;
-找平材料:提前三个月采购;
-其他材料:根据施工进度分批次采购。
(3)施工机械设
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