人力资源年度培训计划(三篇).pdf

人力资源年度培训计划

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水

平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位

适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培

训。

具体目标

1、加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合

2、增强科技研发、

3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平

4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗

位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和

规范，形成积极的态度。

原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞

好相关专业培训。

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3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20-经营管

理培训累计时间不少于____天;8工培训累计时间不少于____天。

培训对象：

此次培训主要针对我公司的各部门主管

培训内容与方式：

1、组织相关人员参加专场讲座。

2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能

力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分

期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴

成功经验。

(二)业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理

咨询和沟通能力，提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

(三)新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。

2、措施及要求

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(一)公司领导高度重视划，树立长远观念和大局观念。

(二)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就

近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，

积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;

二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合

企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，

实行资源的有偿服务。

(三)确保培训经费投入的落实。

(四)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理

者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培

训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立

员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培

训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进

行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此

外，一段时间的岗位适应后，给他们提供培训。

人力资源年度培训计划（二）

____年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之

年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切

需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合

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本酒店实际，我拟在____年度以培养“一专多能的员工”活动为契

机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好____年的全员培训工

作。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿

其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质

的全面提高。

二、酒店的现状