8D培训课件048D报告培训教材.pptVIP

注意事项上述各项步骤，不一定必须完全依序进行，各步骤之顺序可因个别问题而异。四.8D步骤五.8D改善案例公司实际案例演示结束语工作中学习学习后工作*谢谢！*本页关键：1.团队leader2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门GLOBAL8DPARTICIPANTGUIDEWhendeterminingteammembership:当决定团队成员人数时：Limitmembershiptobetweenfourand10members.Fewerthanfourmemberswillnotproduceenoughinnovation.TeamswithmorethantenmembersmayexperienceinterpersonalproblemsandmayhavetroublereachingagreementChoosememberswiththerightskills,knowledge,resources,authority,etc.,tosolvetheproblemathand.Makesurethecustomersviewpointisrepresentedandthatteammembersknowwhytheyvebeenselectedtoparticipate.Choosetherightmixofqualifications.Don’tchooseeveryonefromthesamedepartmentorwiththesamejobfunctions.Peoplewithdifferentexperiencesandtalentswillforceteammatestolookatthesituationfromadifferentperspective.Changeteammembershipasneeded.Atdifferenttimes,youmayneeddifferenttypesofexpertiseorinformation.Allowmemberstorotateonandofftheteamasnecessary.限定成员人数在四到十之间。少于四个成员将不能带来足够的创新。团队成员人数超过十个会产生人际关系问题并且很难达成协议。?选择具有合适技能、知识、才略、威信等的成员解决手边的问题。确保叙述了消费者的观点以及确保团队成员知道他们被选中的原因。?选择合适的成员构成。不要从同一个部门里挑选成员所有的成员或者不要挑选有相同工作职责的成员。成员有着不同的阅历和才能，这使得成员们可以从不同角度来考虑情况。?当需要时改变团队成员人数。在不同的时间你会需要不同的专门技术或信息。当必要时，允许新老成员进入和退出团队。*本页重点：1.问题描述的完整性，清晰性。是否是本8D要解决的问题。2.针对实物的不良，必须加上图片。如流程等可免。（如有必要，可以通过对比OK图片和NG图片，比如尺寸超长，也可用量具测试的方式表示超长，超厚）3.尽量将问题是突发问题还是一直以来就存在的说清楚。4.问题的影响。决定我们采取措施的力度大小，团队成员等。5.如属复杂问题可增加一页，如用表，或博拉图，将问题描述得更清楚6.对于内部产生的问题，顾客可以是受影响的部门，下道工序。7.地点是指问题发生的地点8.对于产品不良，必须包含总数，不良数，不良比例，必要时，需要说明是什么条件下产生或发现的！*本页重点：1.对于产品不良可以上模板。2.对于故障类，项目不必拘泥以上格式。采取以上措施的两大目的：1.保证已经产生的不良品产生的影响不会再扩大，如不继续流到下道工序或客户，增加更多损失。产品隔离和筛选是常用的措施，对于在客户端的产品，必要时需要召回。2.避免继续产生不良。一般是先停止生产并开发临时措施继续生产，开发的临时措施要保证不产生不良或产生的不良比例在短时间内可以被允许。并且不会流到客户端。并且不能增加其它风险必要时，开发上