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塑胶项目推广工作计划与塑钢门窗安全施工方案汇编

塑胶项目推广工作计划

一、项目部

塑胶项目的推广，项目部任务很重。项目部要及时掌握项目的运

行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于项目

中可能会出现的问题，要备有预案。对于项目的进展情况绘出趋势

图，利于下一步工作开展。

塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于

需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并

针对验证情况作出趋势图。

塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具

体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措

施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。

塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，

提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的

趋势图进行说明。

在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对

于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘

出发展趋势图。

塑胶项目的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分

析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图

加以验证。

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二、工模部

工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决

定。所以，工模部的管理很重要。

工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地

利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说

明。

工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要合理地利用人力资

源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋

势图，说明人力资源措施的合理性。

工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析

时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依

据验证绘出趋势图。

工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，

要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验

证，并绘出可行的趋势图以备参考。

工模部的工时利用是决定进度的条件，要避免无效工时的使用。

在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的办

法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘

出趋势图。

三、生产部

塑胶项目主要依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主

力军，也是公司的主要生产力量。

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生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在

对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地

验证，并对验证情况绘出趋势图。

生产部的工时避免无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产

部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，

并绘出趋势图。

生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部

门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情

况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。

生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出

可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出合适的工作方式支

持生产部的生产。

激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的

特点制定工作计划，支持公司的总体发展，大家集思广益，各尽其

能，为公司的发展搞好团结，促进公司长足进步。

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塑钢门窗安全施工方案

一.工程概况：本工程为剪力墙结构，十八层，外窗为塑钢窗，面

积约为3800平方米。

二.施工安全措施：

1.充分发挥安全三件宝：安全帽、安全带、安全网的作用，凡进

入施工现场的工作人员必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带。

2．高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具

袋，严禁向下抛掷物品。

3.施工现场成品及辅助材料应堆放整齐、平衡，并应采取防火等

安全措施。

4.安装门窗、玻璃时，严禁用手攀窗框、窗扇和