弱电工程施工方案.pdfVIP

目录

一、工程主要施工程序

1．工程前期的准备工作

2．材料及设备的进场

3．管线的核实

4．进行管内穿线

5．设备的安装准备

6．设备调试

7．工程验收

8．竣工资料

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构

2、分工及责任5

三．施工规范与标准

四．施工组织和部署

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1．施工组织和措施

2．施工管理措施

3．组织部署及措施

4．工程质量和安全施工措施

5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施

6．施工技术措施

五．施工进度计划编排

六．工程主要施工方法

七．施工组织计划内容

一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累

了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄

厚的技术力量和功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼

的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议

工程主要安装内容将包括以下各项：

1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材

料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所

需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；

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2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，

进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入

库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材

料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方

签字认可。

3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的

方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度

填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；

4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，

验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；

如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生

混乱；布线报建设方验收；

5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验

收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安

装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安

装完毕后报建设部门验收；

6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现

的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同

要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认

可；

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7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，

做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，

并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；

8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程

概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼

层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要

经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构根据中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、

背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的规模、特点，

本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班

子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、

有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施

工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优

良，争创优良样板工程。

2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，

组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消

化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施

工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽

安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中

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协调项目业务人员，设计人员负责现场所