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项目部主要组成人员及其分工

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项目部主要组成人员及其分工

序

职务姓名技术职称岗位证书号码分管工作内容

号

受公司法人委托，负责项目部的全面工作。主持各种关系的协调和全面履行

1项目经理各种经济合同，对项目管理的各种内容作最终决策，对进度、质量、安全文

明施工和经济效益负全责。

负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中

3项目工程师出现的各种技术矛盾与变更，兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案

编制。

负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进

2施工员度、安全生产、文明施工建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态

管理。

负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作，督

4质量员促各作业队组按照施工工艺（方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验

批的质量检查记录报验。

负责本项目的施工全过程，安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管

5安全员理工作，检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工

地资料的形成与保管

主持项目的材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料，按计划

6材料员

平均租赁进场，保管使用与退场的综合平衡工作。

负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管

7资料员

本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作

8核算员负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）计

划、统计报量与劳务费用的结算工作。

负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文

9后勤总务

明施工（与生活有关部分）

项目经理部各岗位管理职责要素分配表

安全生产和工程档案资后勤、总

项目管理策施工生产协工程技术与成本核算与工程质量监料具、设备

文明工地建料与试验检务、消防与

划组织协调调工程进度质量管理签