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市场部营销推广工作计划(5篇)(市场推广部的主要职(二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政

责)策、销售市尝土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、

客户需求专题分类研究等方向发展。

市场部营销推广工作计划1

(三)拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导提

在即将迎来的xx公司营销年,市场部将不断升级提高市场研究工

供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新

作职责及工作架构,使其不断深化、细化,在找准自身定位的基础上切

项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行

实发挥应有的作用。

等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减

xx年工作设想主要基于以下几方面:

轻后期销售压力,尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划

(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市

提供整体销售支持,从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至

场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外,主要包括在售项目定

开盘——后期销售阶段,提出专业区域研究、产品可行性研究、市场

期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告

预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。

等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研

(四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公

究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研

司企业文化,提升公司员工专业能力及市场敏感度,拓展公司品牌影

究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国,将研究层面从项目、

响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专

宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

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业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需

市场部营销推广工作计划2求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

一、检讨与愿景2、驻点营销

20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一

但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪

了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

加了很多直

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