市场部个人述职报告.pdfVIP

市场部个人述职报告

•相关推荐

2022年市场部个人述职报告范文（通用10篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，这段时间以来的工

作，收获了不少成绩，好好准备一份述职报告吧。那么写述职报告真

的很难吗？下面是小编整理的2022年市场部个人述职报告范文，欢迎

阅读，希望大家能够喜欢。

市场部个人述职报告篇1

各位领导：

今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发

部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部

门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力

适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不

敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较

好地完成了工作任务。

下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请

各位领导评议。

一、完成主要工作任务

1、市场调研开发工作。5月初在公司安排下带领部门员工对以新

区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调

查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，

保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理

的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计

划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对

区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根

据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，

资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开

发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领

导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万

元。

2、表计校验。每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，

表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校

验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在

安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计

校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走

访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率

和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝

插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。

3、GSM远程监控模块安装。根据部门工作安排在11月初开始

GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378

块，处理问题模块47块。

4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门

规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我

带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同

时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。

5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多

次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止

到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困

难问题

6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低10—11年度采暖

季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区

域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和

表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的

用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学

习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。

二、任职以来实际措施和效果

一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作

中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提

供参考和经验。

二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负

责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的

发生，提高了工作效率。

三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练

中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加

这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。

四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更

好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部

门工作中更好的工作方式与经验。