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宿管员工作总结模板7篇

宿管员工作总结篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天

的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物

料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管

员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清

月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区

域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域

规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

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二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做

事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格

的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流

程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作

方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的

平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每

个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内

接手本部门的任何一项工作。

2、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓

库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，

可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断

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的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是

另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通

过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激

情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

宿管员工作总结篇2

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，

多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了

我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整

理，为以后的工作提供便利;

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试

用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自

己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，

如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应

付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对

外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离

职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉

公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存

明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、

北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总

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的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，

但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这