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进度管理制度

一、总则

为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科

学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规

定。

进度计划是生产组织、管理的一种重要方法。它是根据工

程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编

制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制、

执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等

资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。

工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和

总工期。

二、进度管理的要求

严格执行集团公司的《施工生产进度及调度管理办法》和

《工程项目进度动态分级预警管理办法》。

2.1进度管理体系设置

2.1.1工程部设置一名专职人员负责施工进度计划和调度

工作。每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析和监督。现场

施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并

报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。

2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目

经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组

成的项目进度控制体系。

2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均

衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期

为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责：

1）项目经理

①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度

管理工作分工及岗位责任。

②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资

源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工

计划。按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和

周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工

程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执

行。

③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制

定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设

备等资源的保障。

④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，

结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安

排。审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理

负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。

2）生产经理

①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，

提出有关指导意见。

2.项目经理

根据项目进度计划，详细安排施工现场的工作，合理配置

各种资源，包括人力、物资、机械等，以确保施工进度、施工

方案和安全质量等各个方面的要求得以实现。同时，要协调解

决施工现场出现的问题，并及时反馈相关信息。

3.总工程师

分析施工过程中出现问题的原因，特别是重难点工程和关

键线路工序的进度问题，掌握实际施工进度与计划工期的差距，

并对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部填报的

《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。同时，提供编制

施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见，

确保施工计划的技术组织措施和保障措施得以完成。审核上报

子、分公司的年度、季度、月度施工计划，并负责因建设单位、

工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工

作，组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料，并在合同

约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶

段工期计划。

4.工程调度员

根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月

度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建

立施工计划台帐。全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计

划完成情况进行监控、对比、分析，形成项目经理部《周计划

分析报告》,提出确保施工计划的建议。参加项目经理部计划

分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划。按时向上级公

司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字和项

目经理审批、签字的《工程项目进度动态分级预警表》。根据

公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要

求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取

的主要措施以及解决问题的进展情况。熟悉本项目的施工内容、

合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解

掌握。填写《调度日报》及工