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运营计划（优秀15篇）

（经典版）

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序言

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运营计划（优秀15篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，先做一份工作计划，开个好头吧。写工作计划需要注意哪些问

题呢？以下这15篇运营计划是来自于本店铺的运营计划的范文范本，

欢迎参考阅读。

公司运营工作计划篇一

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本

公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策

略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支

计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、

并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意

见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签

发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监(COO)

要全面负责公司的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司

各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，

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组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财

务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团

队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门

的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2.对下属各职能部门完成任务的情况