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软件项目实施保障措施

软件项目实施的组织结构和职责分配

软件项目实施的进度管理和风险控制

软件项目实施的质量管理和验收标准

软件项目实施的沟通协调和问题解决

软件项目实施的培训和支持

二、软件项目实施的组织结构和职责分配

2.1软件项目实施的组织结构

软件项目实施的组织结构如下图所示：

![软件项目实施的组织结构]

2.2软件项目实施的职责分配

软件项目实施的各个角色的职责分配如下表所示：

角色职责

项目经理

负责软件项目实施的整体管理，包括进度、质量、成本、风险、沟通

等方面br

负责与用户方、开辟方、测试方等相关方进行协调和沟通，解决问题

br

负责制定和更新软件项目实施计划，监督和控制软件项目实施的执行

情况br

负责组织和参预软件项目实施的各个阶段的会议、培训、验收等活动

br负责汇总和报告软件项目实施的发展、问题、风险等信息

三、软件项目实施的进度管理和风险控制

3.1软件项目实施的进度管理

制定软件项目实施计划，明确软件项目实施的目标、范围、任务

、资源、里程碑、交付物等内容

更新软件项目实施计划，根据软件项目实施的实际情况，及时调

整软件项目实施的任务、资源、时间等内容

监督和控制软件项目实施的执行情况，通过定期的会议、报告、

审计等方式，检查和评估软件项目实施的发展、质量、成本等指标

报告和沟通软件项目实施的状态，通过有效的方式，向相关方及

时反馈软件项目实施的信息，包括进度、问题、风险、变更等内容

3.2软件项目实施的风险控制

识别软件项目实施的风险，通过分析软件项目实施的内外部环境

，确定可能影响软件项目实施成功的不确定因素

评估软件项目实施的风险，通过量化或者定性的方法，确定每一个

风险发生的概率和影响程度

规划软件项目实施的风险应对策略，根据每一个风险的重要性，选

择合适的应对方式，包括规避、转移、减轻或者接受

实施软件项目实施的风险应对措施，根据风险应对策略，采取相

应的行动，以消除或者减少风险对软件项目实施造成的负面影响

监测和控制软件项目实施的风险状况，通过定期的检查和评估，

跟踪每一个风险的变化情况，更新风险信息和应对措施

四、软件项目实施的质量管理和验收标准

4.1软件项目实施的质量管理

制定软件项目实施质量计划，明确

制定软件项目实施质量计划，明确软件项目实施的质量目标、质

量标准、质量指标、质量活动、质量资源等内容

执行软件项目实施质量活动，按照质量计划，开展软件项目实施

的质量保证、质量控制、质量改进等活动

监督和控制软件项目实施的质量状况，通过定期的检查和评估，

度量和分析软件项目实施的质量表现，识别和解决质量问题

报告和沟通软件项目实施的质量信息，通过有效的方式，向相关

方及时反馈软件项目实施的质量结果，包括质量评价、质量审计、质

量改进等内容

4.2软件项目实施的验收标准

软件项目实施的验收目标，明确软件项目实施的最终成果和用户

方的满意度

软件项目实施的验收范围，明确软件项目实施的所有交付物和相

关方的责任

软件项目实施的验收方法，明确软件项目实施的验收过程和验收

工具

软件项目实施的验收标准，明确软件项目实施的验收准则和验收

指标

软件项目实施的验收结果，明确软件项目实施的验收结论和验收

报告

五、软件项目实施的沟通协调和问题解决

5.1软件项目实施的沟通协调

制定软件项目实施沟通计划，明确软件项目实施的沟通目的、沟

通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通责任等内容

执行软件项目实施沟通活动，按照沟通计划，开展软件项目实施

的各种沟通交流，包括会议、报告、、电化等方式

监督和控制软件项目实施的沟通状况，通过定期的检查和评估，

度量和分析软件项目实施的沟通效果，识别和解决沟通障碍

报告和沟通软件项目实施的沟通信息，通过有效的方式，向相关

方及时反馈软件项目实施的沟通结果，包括沟通记录、沟通意见、沟

通建议等内容

5.2软件项目实施的问题解决

识别软件项目实施的问题，通过分析