仓库主管个人述职报告5篇 .pdfVIP

仓库主管个人述职报告5篇

在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，我们

在写报告的时候要留意规律的合理性。那么什么样的报告才是有效的

呢?下面我给大家带来了仓库主管个人述职报告，盼望大家喜爱!

仓库主管个人述职报告1

敬重的各位领导：

我是仓库管理员的__，于20__年12月10日入社，截止今日，

将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当发行

请购单工作、平安库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统

计;担当公司废旧物资的处理工作。

经过近一年的工作熬炼，我已经在乐星空调系统(山东)有限公

司中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关怀关

心下快速成长，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战

为了迎合公司的快速进展，便捷、高效地管理，7月公司预备

实施的新的ERP系统。系统是空白的，需要添加大量的基础信息，我

们资材部管理科要负责的是供应精确的资材数量，所以6月份的月末

盘点的精确性至关重要。

万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与支配，

经过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责做盘

点表格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加仔细

第1页

认真的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，

我主动帮助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的精确性。

经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的精确性到达了98%以上，

结果得到了公司领导的认可。

(二)理清头绪，细化管理

实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管

理。

区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近3000种资材;便利

仓库配送员准时精确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。

区位管理，看起来简洁，做起来就难了。首先要把仓库大体分

区，画出仓库管理规划图。接下来就是长久战，坚持每天确认资材的

规范摆放，准时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对全部资

材进行统一规范标识。一个月的努力没有铺张，我们的配料效率更高，

我们的管理更加系统。

(三)勤奋工作，规范流程

公司废旧物资的处理，又是一件外表看起来很简单的事，不就

是把东西卖了吗?事实上废旧物资的处理和财务亲密关联，废旧物资

也是有帐的，而且要把这个帐分清晰，所以平常处理时，不能有半点

马虎，每一次仔细记录，最终统一整理，确保帐与物两清。

处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售

订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安帮助称重。以此规范

流程，确保每次废品处理的公正性。

第2页

自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万元，

且每次帐物处理全都，没有任何过失。

(四)坚持学习，与公司共成长

在平常的工作中，领导和同事提示我保持学习，说公司在快速

进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长!工作之余，我

学习英语、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己。

回首过去的一年仓库管理工作，我成熟很多，也成长很多。在

以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库存品周

转期，提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性，只有与销售、

财务亲密协作才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟

了“信任、热忱、挑战”这一核心价值，公司做“永久与顾客同行的

企业”，我自己也要做永久与公司成长的个人!

仓库主管个人述职报告2

敬重的公司领导：

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的

工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个详情进行

检查核对，对工作阅历进行总结分析，只有从如何节省时间，如何提

高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误大事的

发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟

通，互相学习使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入

新的篇章。