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成本核算和控制的方法

成本核算和控制的方法

建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可以对生产现场的各项直接

费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实施车间责任核算。这

样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业

务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以

形成一个全车间的分层考核，针对性核算与控制的体系

对经营费用实行全面的责任核算

物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管费之间相互制

约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料采购，库房保管等供应工

作于责任考核。主要措施是：1）、物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步

设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。2）.专门设置“采购保管费”总分

类账，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账。将采购责任中

心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。并在考核后分别结转

材料采购、管理费用等账户。3）、增加一段核算程序。除采购买价直接计入材料

采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管费汇集，考核后分配到材料采购

账户，库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集，考核后分配到管

理费用账户核算。4）还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适

当的配套改革。即根据企业生产经营计划落实物资供应预算，再分解为采购预算、

储备预算。特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理，落实相应的

责任预算，并与管理费用的责任核算结合起来。

对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理，

对技术管理部门、质量管理部门、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机

构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面，对原有的财务会计核算

体系，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作业成本核算

应用于所有经营费用发生的地点和方面。

强化企业单位的制度规范化建设

生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念，推行作业成本法，使会计的核

算与控制功能有机地结合起来

作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产

生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、

考核方法。

生产现场发生的间接费用种类多、地点分散，金额较大，笼统分配主观性太

大，核算和控制相对困难。作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算

与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。

作业成本法在生产现场的实施方法：1.按部门进行责任核算时，还应进一步

按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与检验工作环节、

计划管理工作环节等组织责任核算。2.对生产现场的制造费用核算进行改革或重

新设计。具体做法主要是：1）在组织机构上应更进一步划小责任中心，即在设

置车间责任中心时按作业环节设置责任中心。2）在会计科目上，应在制造费用

总分类账户之下，按车间设置一级明细账，并进而按作业中心设置二级明细账，

将会计科目设置与作业成本法使用有机结合起来。3）在核算程序上，所有间接

生产费用支出除计入制造费用总分类科目外，必须同时在其一级明细账和二级明

细账中平行登记。一级明细账归集数据作为车间责任核算备查资料。二级明细账

归集的数据作为各作业中心责任核算资料，用于各作业中心的责任考核，并为按

作业量分配间接费用做好准备，所以间接生产费用在作业中心归集到制造费用的

二级明细账上后，再按各种作业量分配到明细账上。4）原始记录可以打破以前

按车间设置电表、气表等的原始记录模式，针对作业中心设置各种原始记录，配

备计量器具。以便配合根据作业环节进行的责任核算。5）在计划管理上，应当

按企业下达给车间的生产计划制定车间生产预算，并分解落实为作业中心的责任

预算。

在力所能及的范围内，针对销售费用、管理费用等制定责任核算规定。使各

部分经营费用、成本费用等的控制形成配套措施，提高会计对经营费用、成本费

用、费用要素数据记录、确认、记录、计量、考核的整体水平，

以全面控制企业成本为指导，通过对生产经营过程各方面，各环节按作业成

本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等，可使责任核算得

到细化与升级。

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成

部分既包括营业成本、期间费用等当期的费用，也包括