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2023年市政处目标管理指导方案

指导方案：2023年市政处目标管理

一、引言

市政处作为城市管理的主要职能部门，负责市政设施建设、

公共服务管理等重要任务。为了提高市政处的综合管理能力和工

作水平，在实现全面建设小康社会的目标下，制定本指导方案，

以规范市政处的目标管理，实现市政工作的科学化、精细化、高

效化。

二、总体目标

2023年市政处的总体目标是：优化城市设施，提高公共服务

水平，推动城市环境建设。

具体目标如下：

1.城市设施优化目标：完善城市基础设施建设，提升城市设

施的品质和功能，为市民提供更高质量的基础设施服务。

2.公共服务水平提升目标：改进公共服务管理模式，提高公

共服务的便捷性、时效性和满意度，为市民提供更优质、高效的

公共服务。

3.城市环境建设推进目标：加强城市环境整治，提高城市环

境质量和生态保护水平，打造宜居、宜商、宜游的城市环境。

三、重点任务

为实现以上目标，市政处将重点开展以下任务：

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1.加强城市基础设施建设，提高城市设施的品质和功能。加

快推进城市道路、桥梁、排水系统等基础设施建设，确保城市设

施的完善和适用性。

2.优化公共服务模式，提高公共服务的便捷性、时效性和满

意度。加强公共服务信息化建设，推动线上线下服务相结合，提

高市民办事效率。

3.强化城市环境整治，提高城市环境质量和生态保护水平。

加强对污染源的管控，推动垃圾分类和废品回收利用，加强对水

源、空气质量的监测。

四、工作措施

1.完善管理机制。建立健全目标管理的制度和流程，明确各

级目标责任，追踪目标的完成情况，及时进行调整和优化。

2.加强组织能力建设。通过培训和学习，提升市政处干部的

能力素质，强化团队协作意识和沟通合作能力，提高工作效率和

质量。

3.强化监督考核。建立健全目标考核机制，定期对市政处的

工作进行评估，对各项指标的完成情况进行监督，推动目标的全

面完成。

4.加强信息化建设。运用先进的信息技术手段，建立便捷高

效的信息管理系统，提升市政处的信息化管理水平，加强数据的

管理和分析。

五、工作保障

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为确保目标管理工作的顺利实施，市政处将加强以下工作保

障：

1.加大财力投入。要充分发挥财政资金的支持作用，加大对

市政工作的资金投入，确保目标工作的顺利实施。

2.加强人员配备。根据工作需要，加强市政处的人员配备，

提高工作人员的数量和素质，确保各项目标工作的顺利进行。

3.健全制度建设。建立健全市政处的各项管理制度和工作流

程，明确责任分工和权责要求，确保目标管理工作的规范化和制

度化。

4.加强沟通协作。与相关部门建立良好的沟通协作机制，加

强合作配合，共同推进市政工作的顺利推进。

六、总结

2023年市政处目标管理指导方案的实施，将有力推动城市设

施优化、公共服务提升和城市环境建设等工作的全面推进。市政

处要坚持科学决策、精细管理，不断提高自身管理能力和服务水

平，为城市的发展和市民的福祉做出更大贡献。

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