2.VDA6.3提问表概览-新旧版对照.xlsVIP

VDA6.3Rev3VS.Rev4

提问表格

P2

项目管理

P3

P4

P5

P6

P7

运输零件处置

潜力分析**

供方管理

X

X

4.1*

是否与供方就供货绩效约定目标，并且加以落实？

针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？

6.1.1

6.1.3

6.1.4

6.2.1

6.2.5

6.3.2

6.3.3

6.4.2

6.4.4

6.4.5

6.5.1

6.5.2

6.5.3

6.5.4

6.6.1

6.6.2

6.6.3

4.4*

5.4*

5.5*

6.1.5*

6.2.2*

6.2.3*

6.2.4*

6.3.1*

6.4.1*

生产设备/工具的维护保养是否受控？

6.4.3*

6.6.4*

7.3*

7.4*

4.8*

是否为确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务和使用现场失效分析建立了过程？

是否对来料进行适当的存储，所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性？

所有的生产过程是否受控？（过程管理）

是否为落实项目而规划了必要的资源且已经到位，并且报告了变更情况？

是否编制项目计划，并且与顾客达成一致？

项目是否已经落实产品质量先期策划，并监视了落实情况？

项目是否已落实与采购相关的活动，并监督落实情况？

项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理？

是否建立事态升级过程，并得到有效的执行？

产品和过程开发的策划

根据产品和过程要求，是否对可行性进行全面评价？

3.2*

是否详细策划了产品和过程开发的活动？

是否已对顾客关怀/顾客满意/顾客服务和使用现场失效分析的活动进行了策划？

针对产品和过程开发，是否考虑了必要的资源

产品和过程开发的实现

产品和过程开发计划中的活动是否得到落实？

人力资源是否到位并且具备资质，以确保批量生产启动？

物质资源是否到位并且适用，以确保批量生产启动？

是否获得了产品和过程开发所要求的批准和放行？

是否已制定并落实了产品和过程开发的制造和检验规范？

是否在量产条件下，为批量批准进行了能力测试？

是否已对产品从开发移交至批量生产建立了受控的方法？

是否只和获得批准且具备质量能力的供方开展合作？

是否在供应链中考虑了顾客要求？

是否对进货的来料进行适当的交付和储存？

针对各具体的任务，相关的人员是否定义了职责并具备具备资质？

过程分析/生产

过程输入是什么？（过程输入）

是否在开发和批量生产之间进行了项目交接，以确保生产顺利启动？

6.1.2

来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的存放位置/工位？

来料是否具备必要的标识/记录/放行，并且得以适当地体现？

是否对量产过程中产品或过程的变更开展了跟踪和记录？

是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错？

是否进行了生产启动的重复性放行？

是否对生产中的特殊特性进行了管理？

是否对未放行和/或缺陷零件进行管理？

哪些岗位为过程提供支持？/人力资源

员工是否能从事安排的工作？

员工是否了解监视产品和过程质量的职责和权限？

是否有必要的人力资源？

使用哪些手段执行过程？物质资源

是否能够利用生产设备满足顾客对产品的具体要求？

是否能利用监视和测量设备对质量要求进行有效的监控？

X

生产和检验工位是否满足需求？

是否正确的存放工具、装置和检验设备？

过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）

针对制造过程是否设定了目标？

是否对质量和过程数据开展了收集和分析？

一旦与产品和过程要求不符，是否分析了原因，并且验证了纠正措施的有效性？

是否对过程和产品定期开展审核？

过程应产生什么？过程结果（输出）

是否是根据需要确定产量/生产批量，并且有目的地运往下道工序？

是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装设备是否与产品/零部件的特殊特性相适应？

是否保持了必要的记录和放行？

最终产品交付时是否满足了顾客的要求？

顾客关怀/顾客满意/服务

质量管理体系、产品和过程方面所有相关要求是否得到满足？

是否能保障对顾客的服务？

是否保障了零件的供应？

如果发生了与质量要求不符或投诉，是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？

针对各具体的任务，相关的人员是否定义了职责且具备资质？

是否建立项目管理及项目组织机构？

产品和过程的具体要求是否已明确？

针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？

控制计划的要求是否完整，并得到有效落实？

是否已建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？

2.2*

是否策划了项目实施需要的所有资源，且已经到位，并且报告了变更情况？

是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理？

是否策划了与质量相关的项目活动，并监视了其符合情况？

项目的采购活动是否包含在项目计划中？

2.6*

项目组织是否确保了项目中的变更管理？

变化

将项目管理提升到了