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余姚五彩城项目合约总结
余姚五彩城项目合约总结
目录
一、合约概况
二、招采管理
三、合同管理
四、结算管理
一、合约概况
1.1招采情况
类别合同金额分包数
指定分包184,582,380.90元15家
自有分包287,357,986.24元40家
合计471,940,367.14元55家
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一、合约概况
1.2材料情况
类别进场量
钢筋(T)13,777.136
混凝土(m3)107,566.50
套筒(个)152,529.00
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目录
一、合约概况
二、招采管理
三、合同管理
四、结算管理
二、招采管理
2.1资格预审过程
余姚五彩城项目共计完成招采40项,
在资格预审阶段有以下建议:
2.1.1.考察:考察流于形式,对需考
察内容无详细规划,考察评价多为主
观判断,无量化指标,考察后不好确
定入围单位,也不利于说服业主。
建议:公司或区域对劳务、防水、混
凝土等分别从多个维度制定考察注意
项并采取打分形式,确保考察无漏项
同时量化考察。
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二、招采管理
2.1资格预审过程
2.1.2.入围资料:投标单位提供财务报表成摆设,项目无人审核。
建议:财务部圈定财务报表应注意项目并向项目交底。
7
二、招采管理
2.2技术方案
余姚五彩城土建劳务招标是模拟清单,防水招标时做法不定,后勤粗装修招标时
做法多次修改。使招标过程漫长,且做法不定,导致不必要的浪费。
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二、招采管理
2.2技术方案
技术配合方面:
1)建议公司能够建立“华润建筑图集”,尽可能对做法进行统一,
如建立临建做法图集、粗装修图集等;
2)对业主提供的图纸及时进行审图,规避一些不合理的地方;同
时提供专业化的建议供业主选择,减少招标过程中及实施过程中多
次方案更改;
3)招标全过程参与,严格把关技术口。
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目录
一、合约概况
二、招采管理
三、合同管理
四、结算管理
三、合同管理
3.1合同中漏洞缺陷及修改建议
漏洞缺陷一
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