华润建筑余姚五彩城合约总结 .pdfVIP

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余姚五彩城项目合约总结

余姚五彩城项目合约总结

目录

一、合约概况

二、招采管理

三、合同管理

四、结算管理

一、合约概况

1.1招采情况

类别合同金额分包数

指定分包184,582,380.90元15家

自有分包287,357,986.24元40家

合计471,940,367.14元55家

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一、合约概况

1.2材料情况

类别进场量

钢筋(T)13,777.136

混凝土(m3)107,566.50

套筒(个)152,529.00

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目录

一、合约概况

二、招采管理

三、合同管理

四、结算管理

二、招采管理

2.1资格预审过程

余姚五彩城项目共计完成招采40项,

在资格预审阶段有以下建议:

2.1.1.考察:考察流于形式,对需考

察内容无详细规划,考察评价多为主

观判断,无量化指标,考察后不好确

定入围单位,也不利于说服业主。

建议:公司或区域对劳务、防水、混

凝土等分别从多个维度制定考察注意

项并采取打分形式,确保考察无漏项

同时量化考察。

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二、招采管理

2.1资格预审过程

2.1.2.入围资料:投标单位提供财务报表成摆设,项目无人审核。

建议:财务部圈定财务报表应注意项目并向项目交底。

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二、招采管理

2.2技术方案

余姚五彩城土建劳务招标是模拟清单,防水招标时做法不定,后勤粗装修招标时

做法多次修改。使招标过程漫长,且做法不定,导致不必要的浪费。

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二、招采管理

2.2技术方案

技术配合方面:

1)建议公司能够建立“华润建筑图集”,尽可能对做法进行统一,

如建立临建做法图集、粗装修图集等;

2)对业主提供的图纸及时进行审图,规避一些不合理的地方;同

时提供专业化的建议供业主选择,减少招标过程中及实施过程中多

次方案更改;

3)招标全过程参与,严格把关技术口。

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目录

一、合约概况

二、招采管理

三、合同管理

四、结算管理

三、合同管理

3.1合同中漏洞缺陷及修改建议

漏洞缺陷一

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