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战略管理综合导论

本章教学目的：1、学习明确概念内涵的逻辑方法。2、构建课程理论基础和内容体系框架。

一、战略管理理论基础1、明确概念内涵的逻辑方法学习概念要明确概念的内涵和外延。内涵是对一个概念对象特有属性的反映，外延是一个概念反映的每一个对象。明确概念内涵的方法是下定义；揭露概念外延的方法是划分，即把一个概念的全部对象，按照一定的标准，区分为若干小群的方法。

给概念下定义的方法：概念定义的结构形式被定义项=种差+邻近的属（被定义项）（定义联项）（定义项）被定义项就是被揭示内涵的概念（小概念）。定义项包括：邻近的属加种差。种（概念）是指被下定义概念，种差反映种概念的特有属性。邻近的属指种（概念）邻近的属概念（大概念）。定义项所反映的就是对象的特有属性。例：资本是能带来剩余价值的价值。被定义项（小概念）种差邻近的属（大概念）

⑵企业战略管理的定义及其特征企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。企业战略管理是一种高层次性管理；是一项整体性管理；是一种动态性管理。⑶战略管理与企业战略的关系企业战略是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”即是对企业“谋划或方案”的制定、实施与控制。

⑷战略管理与经营管理的区别与联系①战略管理与经营管理的区别第一，所面临的经营环境不同；第二，管理的综合程度不同；第三，管理的目标不同；第四，管理的方式不同；通俗地讲，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。②战略管理与经营管理的联系首先，企业经营管理是企业战略管理的基础。其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的前提条件。最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。

3、战略管理要素、层次与体系⑴战略管理要素美国著名战略学家安索夫把战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应。这四种效应可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线（即企业目前的产品与市场组合与未来的产品与市场组合之间的关联）。①产品与市场领域企业战略的第一步是确定企业的产品与市场领域，即明确企业“正在做什么”和企业未来“应该做什么”。

多元化战略：由新产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。多元化战略根据企业新产品与市场和原有产品与市场之间的“关联性”，可以分为以下三种具体形式同心多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的技术关联性）水平多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的市场关联性）这两种组合属于相关多元化，其成长方向的共同经营主线比较清楚。集团多元化（不相关多元化），它是实力雄厚的大企业集团采用的一种发展战略，有跨行业性质，其共同的经营主线比较模糊。

③竞争优势竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它是企业在竞争中立于不败之地的根本保征。发挥竞争优势有两个方面的含义：一是正确认识企业的竞争优势；二是有效利用企业的竞争优势。

④协同效应协同效应是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大效果。经营战略中协同效应是指企业从现有的产品与市场领域向新的产品与市场领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。协同效应是有效提高企业获利能力的“加速器”，也是衡量企业各种经营资源与活动“搭配”是否合理的主要指