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投资公司部门组成公司投资部

职责(4篇)

投资公司部门组成公司投资部职责篇一

2.决定公司的生产经营计划和投资方案。

3、决定公司内部管理机构的设置。

4.听取总经理的工作汇报并做出决议。

5.制定公司的财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方

案。

6.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算提

出方案。

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并

决定其奖惩。

8、批准公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。

3.在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经

理关于董事会决议执行情况的报告。

4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重

大事项及公司重大业务活动。

5、法律法规规定应由法定代表人行使的职权。

6.如遇战争、特大自然灾害等重大事件，可以对所有事项行

使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。

1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，

并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情

况。

2.对董事、经理执行公司职务的行为进行监督，对违反法

律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理

予以纠正。

4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润

分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计

师、执行审计师帮助复审。

5、提议召开临时股东大会。

6.代表公司与董事谈判或起诉董事。

7.负责公司重大事项和计划的检查和监督。

8、公司章程规定的其他职权。

司章程及股东大会决议的行为。

2.负责审核董事会向股东大会提交的会计报告、经营报告、

利润分配等财务信息。如果发现有问题，可以以公司的名义委

托注册会计师、执行审计人员帮你审核。

3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资

料。

4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意

见和建议。

5、建议召开临时股东大会。

6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。

7.负责股东大会决议交办的其他重要工作。董事会董事、监

事会董事

总

经

理

1.执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现。

2.组织实施董事会批准的工作计划、财务预算报告和利润分

配及使用方案。

3.组织公司的日常经营管理事务，在董事会授权范围内作为

法定代表人代表公司签署协议、合同、契约及相关事宜。

4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能

部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建

立健全统一、高效的组织体系和工作体系。

5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技

术等顾问，并决定报酬。

6、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷

款、使用、担保的可行性报告。

7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍

建设，充分调动和发挥员工的积极性。

8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有

资产的保值和增值。

9.决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调薪和晋升，对违

反纪律的员工进行处罚和辞退。

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。

完成董事会交办的其他任务。

1、根据授权，协助总经理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制

定以及经营计划、方针、策略的确定。

3.监督检查直属部门，向总经理反映经营过程中的重大问

题，并提出建议。

4.协调下属部门的内部关系，做好相关部门之间的沟通和激

励。

5.制定分管业务的工作计划并监督实施，推进公司市场业

务，组织完成公司整体经营计划。

6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。

7.总经理授予的其他权力。副总经理

1、起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检

办

公

室查各部门执行的情况。

2.根据董事会批准的管理费用总额，每月制定公司管理费用

预算，严格控制管理费用的支出。

3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品

的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。

4.负责公司文件的起草，印章和介绍信的管理，严格执行印

章和介绍信的使用规定。

5、负责公司档案管理工作。

6.做好沟通工作，如接听电话、传达文件和会议精神、收发

报刊信件、管理电话、传真、复印机等设备。

7.负责公司车辆的管理和调度，建立车辆档案，做好车辆保

养，定期检查车