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浅谈如何提升管理人员专业能力

中图分类号：F272.92文献标识：A文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘要基层管理人员作为兵头将尾的领导，他们直接参与组织生产，掌管基层的人事、生产、材料、安全、技术等多项工作，工作繁杂而具体，不少具体问题和疑难问题都需要在基层解决，同时还要进行上下沟通、上传下达，上级的政策，职工的愿望，都需要通过这个“中介”来完成。因此，工作中对基层干部的综合素质要求是很高的。

关键词提升管理人员专业能力

一、目前企业基层管理人员的现状

一是整体素质不高。大批的老师傅，经验丰富的职工，由于年龄等原因与企业协议解除了劳动合同。目前企业骨干年龄都在40岁左右，企业基层领导大多就是在此时提拔重用起来的；企业员工的年龄一般在30?D40岁之间，工龄大都在15年左右，上世纪90年代后参加工作的职工极少。这些人员由于原来参加工作时企业体制的原因，职工未经过师傅的严格带领，完全靠自己的摸索逐步成长。不少人认为自己只有靠熬年限，一辈子就是个干技术活儿的料，不重视专业技术以外的素质培养与进步。

二是学历水平普遍偏低。由于分配体制改革和收入差距拉大，高学历人员纷纷脱离企业，另谋职业，导致企业基层管理人员匮乏。目前，大部分基层队领导的文化水平都在中专，技校或高中水平。

三是学习提高的自觉性不强。这些同志缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

四是用人机制不良。由于缺乏良好的用人机制，职工没有盼头，导致素质提高不快，能力水平欠缺。激励机制尚未建立，人才的选拔和使用存在诸多困惑，办事靠关系、靠人缘成为风气，这也是导致基层管理人员岗位能力偏低的原因。

二、基层管理人员必须具备的几种能力

一是?Ｒ导际跄芰Α；?层管理人员必须是本专业的行家里手，只有这样才能开展基层最基本的日常生产活动。专业不对路，技术不精，是不能服众的，自己的威信也是没法建立，即使勉强建立也不能持久。因此，在基层管理的岗位上，精通专业是一项很关键的能力。

二是上传下达能力。基层管理人员就象纽带，能把基层职工的愿望上传，把上级的精神能准确下达，做到不走样，不歪曲，更不能凭空臆造，无中生有。目前有的基层干部，

管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动作用。