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质量主管年终工作总结

质量主管年终工作总结1

时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：

一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：

(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。

(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。

(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。

(5)认真按照GSP实施日常工作。

(6)收集、整理必威体育精装版药事信息，并上报质管部经理。

(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。

(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。

二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。

首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安

排，力求达到最佳效果。

其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。

最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

三、存在的不足和今后努力的方向。

在看到进步的.同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作计划

在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：

1．加强药品经营质量管理规范；

2.收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；

3.做好公司质量培训工作；

4.科学严格建立档案管理。

五、对公司发展和质量管理的建议

在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。

质量主管年终工作总结2

1、按照ISO9001质量管理体系的要求，建立注塑生产过程中的质量保证体系，具有一定的内部审计能力；

2、质量控制与改进，内外处理质量投诉；

3、系统维护、审核陪同、不符合项目的整改管理；

4、熟悉质量管理方法，良好的组织沟通能力；

5、组织公司内部质量问题的调查、分析和改进指导。

质量主管年终工作总结3

1.全面负责质量管理工作，并对质量管理工作结果负责；

2.监督质量管理体系文件的实施，培训质量管理体系标准和文件的实施；

3.组织实施质量统计，对统计数据的.真实性和可靠性负责；

4.根据公司质量和生产标准，负责材料、工艺、成品的所有质量控制和规范指导；

5.对公司产品质量分析，提出不断提高产品质量的建议；

6.定期通知有关部门质量检查结果，制定纠正和预防措施，组织实施。

质量主管年终工作总结4

1、全面组织质量工作

2、组织公司体系内审和年度自查

3、各类质量记录的发放，已完成记录的收回、审核、归档

4、对原材料供应商的审计、调查和评价

5、接待第二方和第三方的审计，组织和跟踪后续整改工作

质量主管年终工作总结5

1、熟悉ISO质量管理体系，组织体系内外审核；定期检查系统运行的.文件和记录

2、掌握实验室研发、色谱分析等技术，并能承担相关实验；培训、指导生产中控分析；

3、组织制定原辅材料、半成品、产品质量标准，公司原材料半成品、成品质量验收；

4、继续监测各质量目标的进展，落实必要的改进措施；

5、制定实验室规章制度、制定分析