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本科生开题报告范文

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（一）团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一

个企业的发展前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机

制，团队的精神。团队的业绩大于个体业绩的总和——这是团队建

设根本利益之所在。一个良好团队的建设还会在公司决策执行，项目

开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为的执行中起极其有

效的作用。广告公司的业务团队的建设又有其特殊性，它不仅具有协

作性团队所拥有的合作作用，同时，它也十分重视团队个体的个性发

挥。建设良好的广告业务团队将有助于广告公司效率的大大提高，具

有十分重要的意义。

2、国内外的研究现状以及存在的问题

1.研究内容

1.1团队建设的相关理论本项目主要以一个具体的广告公司为

例，考察和分析其在寻求发展中，团队建设方面所面临的具体问题，

团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展

前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精

神。团队的业绩大于个体业绩的总和——这是团队建设根本利益之

所在。

1.2福州地区广告公司业务团队建设现状业务团队的建设是广

告公司发展的重要管理工作，它是广告公司各个具体工作任务的实施

和企业经营目标的实现的关键。福州广告公司的业务正向更加多元化

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的方向发展，主要有业务项目的多元化，业务服务的多元化以及业务

范围的多元化。随着福州广告业的发展壮大，对福州广告公司业务团

队建设提出了更高的要求。

1.3福州地区广告公司业务团队建设方面存在问题导致福州地

区的广告公司在业务团队建设上面临了许多问题，也成为了大多广告

公司急需解决的问题。解决业务团队建设将直接关系到福州地区广告

公司的发展。4改善广告公司业务团队建设的主要措施调整经营思

路，建设高效业务团队是发展广告业的关键。业务团队的建设，最关

键是加强对福州地区广告人才的开发，吸引和保留.建立良好的地区

的行业发展的大环境，应建立完善的监管体制和加大行业市场的宏观

调控力度来有效的管理和监管。

2.研究目标通过本课题的研究，力求初步建立一个科学合理

的，广告业团队建设。为同行们构建一个新经营战略思路，实现人力

资源战略整合研究在广告业中能蓬勃发展并得以在实际中应用和创

新。

3.拟解决的关键问题

3.

1.通过实际广告业团队建设的现状，对其实际操作中所存在问题

进行剖析，并提出相应解决实用型的人力资源战略整合方法和建设新

的团队建设。

3.

2.解决其在特定环境下广告业如何按照地区行业发展的大环境建

立完善的监管体制和加大行业市场的宏观调控力度来有效的管理和监

管。

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（三）本研究的特色和立论依据

1.本项目的特色和创新之处：

1.

1.针对性。人力资源战略问题是一个宏观而且抽象的问题，当前

许多专家和学者都对其进行了大量的研究并取得了显著成果，但是针

对一个具体行业做的研究还比较少，也不够系统和深入，不够针对

性。本文试图在这些专家学者研究的基础上，联系自己在实际的操作

中的过程，综合探讨广告业团队建设问题。

1.

2.引入人力资源战略分析理念。近几年来，人力资源战略研究在

我国各行各业中迅速蔓延开，短短的几年中，已经取得巨大的成果并

有很大的突破，初步建立了具有中国特色的人力资源战略分析体系，

人力资源战略整合是其中的一个方面。结合具体的行业对其进行人力

资源战略整合问题，不仅细化了人力资源战略整合的作用，而且突出

了行业的特殊性。本文将借鉴国内外先进的经验，对这一问题进行全

面和深入的探讨。

2、立论依据本文以科学的人力资源战略分析理论为指导，根据

具体的具体的广告公司的分析总结和调查研究，运用管理学，经济

学，市场营销学和社会调查学等多学科理论，借鉴国内外相关研究成

果，通过分析对比，对广告业中的团队建设问题进行分析和对策研

究。

二、研究方