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项目本周工作计划模板五篇2023

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应

该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究

工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的。以下是小编整理的项

目本周工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

项目本周工作计划一

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩

和管理经验。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理

的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，

来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据

工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技

含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地

上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工

程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的

基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。改为圆型平

面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，

节省投资近4____余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连

接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔

出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能

拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用

大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取

消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰

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材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病

造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占

用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架

子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程。

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自

始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来

扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明

确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字

交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量

员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做

好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质

量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专

人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什

么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也

要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队

要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对

全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自

己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了

一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓

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起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材

料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把