假期安全、消防工作指引.pptVIP

***尊重专业责任分享价值*尊重专业责任分享价值华润辽宁管控及流程体系培训——假期安全、消防工作指引一、流程目的二、适用范围三、职责分配四、关键活动描述五、相关文件、表单/模板目录一、流程目的加强华润置地辽宁大区有限公司各在建项目及物业公司在假期间的安全、消防工作管理，确保各项目施工现场安全、消防工作具体落实，处于可控状态。.物业公司所管辖区域内的售楼处等除入住小区以外的.华润置地辽宁有限公司各在建工程项目；物业管理范畴；二、适用范围总经理办公室（行政部）05物业公司04项目部03工程管理部02-职责分配部门01三、职责分配01城市公司工程部负责公司假期间的安全、消防管理制度的统筹和督促落实推动；代表公司在假期间对各项目的生产活动进行安全管理监督、抽查和整改督促工作；统筹并上报假期间各施工项目的安全、消防管理信息；02031、工程管理部职责分配职责分配部门项目部职责分配职责分配部门负责假期前、假期间各自施工现场的安全、消防管理制度的建立及工作推动；负责组织各自项目在假期前的安全、消防工作自检，并监督相关供方对安全、消防改善点进行整改；负责工程管理部节前、节间安全、消防抽查的配合工作和整改；负责假期间各项目值班工作；负责各自项目假期间的安全、消防检查和整改工作；负责落实工程管理部节前的安全、消防交底事项；假期间按天上报施工工地的安全、消防管理信息；负责落实工程管理部节前的安全、消防交底事项；城市公司物业公司做好管辖区域内的相关安全、消防自检和防范工作，按天上报所管辖区域内售楼处等除入住小区以外的安全、消防管理信息。物业公司职责分配职责分配部门负责城市公司所有办公场所的消防检查（除除物业负责的部分外）工作。0102负责城市公司所有办公场所消防隐患排除的监督工作。总经理办公室（行政部）职责分配职责分配部门杜绝发生重大机械设备和火灾事故及急性中毒事故；02杜绝责任原因造成的可能影响社会安定的群体事件03不发生重大事故，杜绝发生Ⅲ级（含）以上的责任生产事故；01不发生对华润置地辽宁有限公司，造成社会负面影响的安全、消防事件；04-节日期间安全、消防管理目标四、关键活动描述关键活动描述安全、消防管理架构各城市公司参照此框架（增加各城市公司项目部和物业公司）我司各部门工作描述工程管理部在假期前以信函的形式提醒各项目及物业公司作好安全、消防防范工作，并做好各自管辖区域内的安全、消防自检工作；工程管理部假期前针对各项目工地及物业公司管辖区域内售楼处等除入住小区以外具体情况进行安全、消防抽查，对安全、消防隐患及时以信函形式知会项目部整改工程管理部就节前项目安全、消防问题对项目部、物业公司值班人员做公司层面安全、消防交底；项目部完成假期前各自项目的安全、消防自检工作，并监督施工单位对安全、消防隐患的整改；关键活动描述1项目部完成各自项目假期间的安全、消防检查，并监督施工单位对安全、消防隐患的整改，做好文字、图片记录并在假期间按天上报；2项目部协调有关供方，配合工程管理部对各项目进行节间的安全、消防抽查，并落实安全、消防隐患的整改；3假期结束后工程管理部汇总所有项目假期前、假期间的安全、消防检查情况，并向上级领导和上市公司汇报。4本假期安全、消防指引中各部门、物业公司及项目部安全生产第一责任人为安全生产责任书签署中责任人。关键活动描述五、相关文件、表单/模板节前工程管理部对各项目及物业公司交底记录模板节间紧急事故应急报告程序图（参照报告流程信函，编号IN-MEMO-EM-11013）节间突发事件应急工作（参照安全生产事故应急预案）节间突发事件事后处理工作（参照突发事件处理办法）现场应急救援预案节前、节间工程管理部对各项目及物业公司安全、消防抽查记录表模板重要环节支持表单/模板节间各项目值班人员对安全、消防工作自检记录表模板各项目及物业公司节间值班人员表模板节后各项目及物业公司安全、消防工作汇报模板假期安全、消防工作流程图问题解答与讨论~~当你遇到突发事件时应该怎么做？***尊重专业责任分享价值*尊重专业责任分享价值