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目录
前言2
第一篇承建商工作指南3
一、甲方工程管理组织架构3
二、工程管理模式、职责与权利3
、原料使用审批程序4
四、工程进度款申请流程图5
五、签证办理流程图6
第二篇管理规定7
第一章总则7
第二章安全、文明施工管理规定8
第章质量管理规定8
一、施工阶段8
第四章、工程进度管理规定11
第五章工程签证及结算管理规定12
第六章资料管理规定12
第七章会议管理规定13
第八章民工工资支付管理规定13
第九章建设工程用水用电管理规定13
第一节总则13
第二节用水管理14
第节用电管理16
第四节其它18
第篇综合考评和评价19
第一章综合考评19
第二章综合评价19
第四篇附件及附表20
附件一：工程管理用表20
附件二：广州市建筑施工安全检查评分表39
附件：工程结算资料清单61
附件四：施工用电记载表75
附件五：施工用水记载表76
附件六：临时用电审批表77
附件七：临时用水审批表79
附件八：在建工程项目施工单位综合考评表80
附件九：集团工程施工单位星级评价措施82
前s
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按期交
付使用的目的顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，集团将多年房
地产开拓建设取得的胜利经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；
科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机
制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《集团项目工程承建商工
作手册》，旨在与集团协作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、
诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和
服务的需求，从而赢得相同发展达成共识并协调-一致落实到各项工作中去，愿“质
量树品牌，诚信立伟业”成为大家相同的宗旨。
第一篇承建商工作指南
一、甲方工程管理组织架构
二、工程管理模式、职责与权利
1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导
级管理。
2、公司主管领导作为一切合同约定的甲方现场管理代替对合同工程的建设进行总体控制与监
督、指导，统工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面
的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个
项目工程进行全方位管理。
3、工程部经理接收公司主管领导的指导对区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负
责监督、检查、对外协调工作。
4、项目经理接收公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程
师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。
5、专业监理T程师依据合同、施T图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准,有关建设
法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同
约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。
三、原料使用审批程序
1、需提供样板的原料:
乙方按合同及样板采购原料
不
批
准项目部按样板及合同进行验收
2、不需提供样板的原料:
乙方按合同采购原料进场报验
不
批
准项目部按合同和设计要求进行验
四、工程进度款申请流程图
施工单位
每（月25
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