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绿色化工公司人力资源计划书

一、目的

人力资源的计划是绿色化工公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、内容

绿色化工公司五年内人力资源计划包括：人员需求预测、配备、人员晋升、职业发展、工资和奖励、政策调整等。

二、程序

1.核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料应包括:

（1)聘用资料；

(2)教育资料；

(3)工作绩效评价；

(4）工作经历;

(5）服务与离职资料;

(6）工作态度;

(7)安全与事故资料;

(8）工作环境资料;

(9)工作或职务情况;

2（预测人力资源需求:

由于绿色化工公司预计在五年内规模及销售额都有相应的扩大，并且结合目前公司现有人员及员工的流动现状和一些政策上的需要，现作出以下预测：

目标:适应公司五年发展的需要，要围绕如何提高公司的生产和竞争力。

征补人数：生产与维修工825*8％=66(人)

技术和管理人员(79+38）*3%=4(人）

平均征补人数(825+143+79+38+23）*4％=44(人）

企业发展的人力增加:白领职员和销售员新增（143+23)＊10%—（143+23)*15%，即

17—23(人）

工程技术人员新增38＊5%—38＊6%，即,2—3（人)

生产与维修人员新增825＊5％=43（人)

政策照顾：继续支持地方政府的优先招收下岗职工和妇女的政策。并且对能力优越的给

予特殊照顾增加中基管理和销售文秘等岗位的占有率

劳动力维持:生产类得基层员工离职率较高，必须考虑降低离职率从而控制人力成本.

提高基层员福利待遇、增加基层员工的晋升机会、注重员工的培训职工培训:包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时机及培训经费预算

制定匹配政策:制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划:晋计

划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划

时间点上的匹配。

反馈调整：在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行

动态的调整并加强控制。