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家具项目推行方案

1）、为保质、保量准时完成合同的工作，在企业内特地成立该工程协调小

组，由销售总经理牵头，并由采买部、生产部、质检部、安装部、销售部等各

部门指定专人负责，整个生产过程完满依照招标方及使用方要求的材质标准及

所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况报告于协调小组组长，确

保整个生产流程完满按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时

生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生

产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的

严实认真。

2）、生产部门马上召开全厂各车间组长以上干部会议，说明该项工程的重要

性，在大家保持一直以来慎重的工作作风前提下，多加注意，务必准时、按质、

按量完成此项工程。

3）、在资料供应方面，工厂采买部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术

语意为资料供应商）发函，召集分承包方共同研究，保证该项工程资料的供应。

依照贵单位的要求，我们采买的原资料及配件依照以下的条件：密度板采用进

口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A

级厚可贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届

滑轨、德国BMB独爱联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，

布料采用吻合阻燃、防尘的标准产品。

4）、资料抵厂后，每一道生产工序严格依照企业拟定的ISO901质量手册、

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ISO14001环境手册和程前言件来执行，保证每一道工序科学性、严实性。

2、工程施工方案及主要技术措施

1）、亲密与招标方及各使用部门沟通联系，依照中标产品及使用现场测量

情况，重新做出家具的平面及立表现场布局图（CAD图），为客户供应最完满的

部署方案；

2）、合同签前，企业通知工厂联系资料供应商，见告供应可能的大概数量，

联系老例资料的相关情况及资料供应商近期生产情况，预防因接单时间急促而

慌张失措，做到早先准备，合理安排。

3）、合同签订后，第一时间通知资料供应商，把先前约定的产品迅速送到工

厂，待分企业订货单明细传到工厂后，工厂再依照详尽情况，合理安排生产。

4）、在生产开始前，第一应试虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大，

比方，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的资料应马上开料，以防含水率上涨，

保证木材干燥性，油漆的分派方面也应试虑天气情况。在生产开始后，工厂临时

生产小组每天开一次碰头会，报告每个车间生产情况，报告进度表，遇到问题先

通知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与贵单位

经常保持联系，让贵单位认识我们的生产情况，做到大家胸有成竹。

5）、在每一道工序生产中，执行《工序检验控制程序》，以保证工序加工质

量吻合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责

对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上

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一道工序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产质量量的可控制性。

在每道工序连续作业的同时，我们制作了《工艺卡》，每道工序的负责人在《工

艺卡》上签字，若是本工序出现问题，及时在工艺卡上反响出来，及时向临时生产

小组报告，并采用措施解决问题。

生产出成品后，通知工厂技术质量部人员到待检产品区检验产品，技术

质量部先检