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2024年人力资源部年度工作计划范例

为配合公司全面推行并实现某年度销售目标，加强公司人力资源

工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶

段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经

理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展某年年度

的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、某年年某月某日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

2、某月某日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报总经理审阅修改;

3、某月某日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人

员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确

定。人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

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日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的

不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员

工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅

公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资

格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程

设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分

析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给

人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（一）、具体实施方案：

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1、某年某月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调

查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表

单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，

各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状

况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、某年年某月完成职位分析的基础信息搜集工作。某月初由人力

资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在某月某日前完成

汇总工作。某月某日前完成公司各职位分析草案。

3、某年年____月____日前人力资源部向公司提交公司各职位分析

详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请

审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

（二）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集

过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应

注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到

预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查

询。