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技术部述职报告(15篇)

技术部述职报告1

是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在

经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成

了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为

部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。

从今年年初，承接05年的工作，在YN各地开展核心网工程，先后负责并完

成了A、B、C、D四个核心网工程项目，工程实施顺利，并验收合格。其中数次

割接均属于####公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得

到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理

与协调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及

进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆

得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不

能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到

整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3G上马

带给我们的历史机遇。

进入下半年，我曾参与项目督导的答辩并顺利通过，被任命为____公司一级

重点项目____区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时

派往Cuba参与____公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，

与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”，激烈竞争Cuba的无线通信市场，

为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，

努力多干，实干，得到____公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国

内本组所实施中的项目，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的

进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其

以SG这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，

在此给予重点表扬。

总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也

没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的

成长工作，使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各

方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的

成绩，还希望产品线和部门理解，并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验

和能力，继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

在此对在内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示衷心的感

谢，希望大家携手同心，共度难关！

放眼美好的！

技术部述职报告2

一、工作经历简介：

我于__年7月份加入__公司这个大家庭，公司领导安排本人任职技术部主

管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐渐了解公司的整体

运作模式和工作流程，虽然在__公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，

我学到了很多东西，这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。

二、工作情况的汇报：

本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作，例如：制定以后

工作流程，新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立，新兴技术如何在理论

及技术方面具体实施，重要设备的技术参数收集、整理），设备供应商的筛选与

定位，图纸设计规范，公司资料文件整理等，另外还涉及一些方案的具体设计。

三、对于未来技术部工作的一些建议：

1、技术水平的提高技术部是服务于市场部的一个职能部门，平时主要工作

是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调

试技术支持；为最终用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出

严格的要求，所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力

的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会，

这是件一举三得的事情，第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训

证书是公司的财富，可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野，便于发觉更

好的合作伙伴（产品供应商）。

2、技术部人员配备目前，技术部有__人，1主要负责具体的方案设计，2

负责文档管理和图纸设计。由于市场的不确定性，有时几个项目的时间间隔太短，

造成技术部工作严重吃紧。由于上述各种原因，现时技术部人员的编制较难适应

市场变化