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技术管理人员述职报告

技术管理人员述职报告2篇

随着社会一步步向前发展，报告使用的次数愈发增长，报告具有

双向沟通性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收

集整理的技术管理人员述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术管理人员述职报告篇1

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开

了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人

对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的

理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范

管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实

执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效

率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时

反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控

制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的

提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压

铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源

实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的

因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提

出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检

查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外

协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的

预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内

在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部

品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求

整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方

案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品

的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，

配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员

的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以

公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，

维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念

为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取

可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

全工作作为日常工作的.重点，安全意识的宣导，落实到实际工作

当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、

提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，

从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质

变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界

竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新

事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式

的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业

凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程

的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程

和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，

在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人

能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循

序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业

务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂

固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，

就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中

寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变

问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才

可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多

少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题