机械制造企业部门与工作职责规范.pdfVIP

机械厂

部门与岗位职责

汇

编

二o一—年五月

总经理岗位职责

1、贯彻总经理负责制的管理体制，定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级

管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动时正常

开展。

2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻贯彻措施。

3、定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并定其薪资。

4、研究确立工厂战略目的、经营宗旨、发展规划，制定对应日勺经营方针、详细措施

和产品质量原则。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不停开拓新客户市场，建立和维持良好的客

户关系。

6、组织工厂的平常经营管理工作，签订有关策、协议、合约、内部文献，处理有

美事宜。

7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，重视科研，培养人才，树立和保持行

业领先地位。

9、加强产品质量管理，全面提高晶牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关怀员工思想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生

产管理与产品质量检查等工作。

2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂H勺长远规

划及年度经营计划，认真执行工厂日勺各项策。

3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传

与品牌推广活动。

4、审定工厂的内部财务制度和分派方案，审定酒店的预算、算、更新改造和投资

方案。

5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。

6、组织技术管理原则、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不停提高

工厂产品的竞争力；

7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间H勺工作质量，加强绩效管理和

业绩考核，掌握工厂平常生产经营日勺详细状况。

8完毕总经理交办日勺其他工作。

营销部职责范围

1积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的搜集整顿反馈，掌握市场

动态，努力拓宽业务渠道，提高市场拥有率。

2根据工厂战略规划，提出对应的营销发展规划和年度营销计划，并制定

细化的季度月度营销计划。

3负责完毕工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼欧J工作。

4负责建立营销网络和售后服务体系。

5负责产品品牌推广与企业形象宣传，制定宣传方案，合理控制广告宣传费用。

6负责各类销售原始资料的归类整顿搜集存档日勺管理工作，及时编

制销售记录报表和分析汇报。

7负责工厂客户资料的建立保留和分类管理。

8负责制作和完善产品推介手册使用阐明书等资料。

9负责客户所购设备的安装调试售后维修的跟进工作。

营销部经理岗位职责

1在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完毕本部门

职责范围内的各项工作任务。

2贯彻贯彻本部门岗位责任制和工作原则，加强与生产车间的联络协调。

3组织制定产品销售制度鼓励考核方案。明