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库管员述职报告10篇

库管员述职报告1尊敬的各位领导：

大家好！

在这半年当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责

做好各项工作。具体工作总结如下：

一、努力工作，做好本职岗位。熟悉样品，从开始对库房货

物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门

记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对

比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月

与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行

情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认

食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、

厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物

的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌

握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证

餐厅正常经营。

二、岗位之外，服从领导安排。在这半年期间，多次在餐厅

人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少

上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动

去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。

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三、团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。

在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常

沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。

四、工作中存在的问题和不足。一是工作中出现马虎，不仔

细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交

缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。

四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，

直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信

我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，

以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

我的述职报告完毕！谢谢！库管员述职报告2尊敬的各位领

导：

大家好！

报告内容：关于重庆环茂电磁阀有限公司（以下简称我司）

仓库管理的现状和管理改进的论述。

本人于20__年3月9日正式上班从事仓库管理工作以来发现

我司仓库的物料摆放和PMC管理存在诸多缺漏。

缺漏如下：

1：各种壳体物料摆放混乱，没有统一的摆放方式，造成物料

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领用不便。

2：以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和

良品数据统计造成不便。

3：不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13的存放方式造成物料的收

取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计。

4，在库半成品，原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。

5，车间物料领用混乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品

无法提供该物品的规格，尺寸等信息。

6，缺少物料采购清单和生产计划单，原物料大量积压。

7，成品大量积压，退货和退单情况严重。

8，部分物料摆放混乱无法识别分开，造成库存积压，变相的

造成生产，管理成本增加。

9，由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产

周期延长。

改进方式：

1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。

2，建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。

3，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式

和账目。

4，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产

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的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。

5，建立完整的PMC管理体系，完善从物料采购到仓库再到车

间各环节的数据衔接，在保证最低库存量的同时减少库存积压。

6，建立最低库存量。

7，在生产过程中消化已在库成品。依据生产计划单和成品在

库数据，直接调用或改制在库成品，半成品，叙职报告附件

关于改进仓库物料管理，PMC管理现状的可行性分析

1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物