反三违安全教育培训.pptVIP

违反劳动纪律“三违”及其危害（续）常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班时注意力不集中、消极怠工；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工作纪律和操作规程等。**第二章为什么“三违”久治不愈?事故是一种迫使进行中的生产、生活活动暂时或永久停止的事件。从本质上讲，大多数事故属于在一定条件下可能发生，也可能不发生的随机事件。导致事故发生的原因非常复杂，往往是有许多偶然因素引起的，因而事故的发生具有随机性质。这就是事故的偶然性和随机性。因此，对事故防范的有效性和及时性就变得十分重要。事故发生的特征之一--偶然性、随机性**事故发生的特征之二--潜在性事故的发生往往具有突然性。然而，导致事故发生的因素，即“隐患或潜在危险”是早就存在的，只是未被发现或已发现而没有受到应有的重视而已（最典型的如：大量的违章作业行为长期存在）。随着时间的推移，一旦条件具备，就会显现并引发事故，这就是事故的潜在性。因此，在安全生产管理和事故预防工作上必须要做细、做实。对各种可能发生的情况都要有相应的准备，都要有应急预案，防患于未然。3.事故的成因统计生产过程中大量的统计数据表明，绝大多数事故的发生与人的不安全行为有关，据统计，法国电力公司在1990年提出的安全分析最终研究报告中指出，70～80％的事故与人的不安全行为有关。日本劳动省1983年对制造业伤亡事故原因分析表明，85687起歇工4天以上的事故中，由人的不安全行为导致的事故占92.4%。美国矿山调查表明，由人的不安全行为导致的事故占矿山事故总数的85％。“三违”现象是导致事故多发的重要原因，它是典型的“人的不安全行为”。由此可见，人对于安全的主导作用，贯穿于企业安全的所有方面。直接原因：出现违章指挥的原因：生产计划不切合实际，盲目追求生产进度；没有足够的安全防护设施，安全措施不到位；管理者安全意识淡薄，藐视安全技术规程，不尊重专业人员、员工的建议，对施工现场的情况了解不够，有意或无意地强令或指挥他人冒险作业。出现违章操作行为的原因：技术水平不高，不知道正确的操作方法；明知道时违章行为，但冒险作业；明知道正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章行为。违反劳动纪律的原因：管理不严、有章不循、有章不依、违章不究。一些单位有制度、有规章，都属于表面形式，满足于挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，但不落实在行动上，真正发现违反劳动纪律行为的人和事，碍于情面，管理软弱，处理较少，使违规者胆子更大，未违章者纷纷效仿，直至酿成大的事故，给集体和个人带来不必要的损失，发生事故时后悔莫及。010302心里因素侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，置安全规章于不顾，以致酿成事故。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了生产安全系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前既得利益的诱因下，极易产生。从众心理。别人做了没事，我也肯定不会有事。尤其是当一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理会象瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。12345违章指挥方便、快捷、省能违章操作“三违”产生的最直接的诱因违反劳动纪律单击此处添加正文。**第三章安全生产永远的主题管理者牢记：人的生命高于一切；“三违”现象得不到遏制，安全生产就永远是个梦；对于“三违”现象，只有“长治”才能“久安”；提高认识水平，提高业务能力，提高管理效率，切实做好反“三违”工作，确保安全、质量、进度、效益齐头并进。**反三违的对策分如下1、舆论宣传为先导首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传。要动之以情、晓之以理，通过宣传，使职工认识到：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针是每个人的义务；遵章守纪，就是珍惜生命、热爱家人；要实现每个员工“自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产”的管理目标。2、教育培训