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项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节项目班子配备情况

一、组织机构的设置

若我单位中标，公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精

干、高效、务实的项目班子。同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将

根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术

指导和技术攻关。

二、项目管理模式

1、管理模式

本项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项目经理为主体

的项目部对内向公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财、

物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围

绕这一目标展开全过程施工控制。

2、运作方式

（1）工作展开与职能权限

项目经理对工程项目负全责。在项目经理的统一领导下，项目副经理和总工

程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分管工作，承担相应职责；各

业务部门也实行职能分工，对上接受项目经理和分管领导的直接领导，并协助其

他领导工作，对下担负对施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其

工程任务范围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进度

和效益负直接责任。

（2）主要人员和施工队伍的确定

项目经理和财务主管由公司委派确定，其余由项目经理在公司范围内挑选。

对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见，财务主管在业务上接受公司

相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。

施工队伍将在公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队伍一旦确定，其

所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施统一管理，并且项目经理保留在

施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。

（3）财务运作

财务运作实施财务主管由公司委派制，以使财务人员能够更好地独立开展工

作，监督项目严格履行合同，真实反映项目财务状况。项目经理按照新的《会计

法》规定，是本项目的财务第一责任人，因此项目经理对财务有直接领导管理的

权力，并对整个项目的财务状况负责，财务主管在担负对项目部的财务监控职能

的同时，要履行其对项目资金帐目、成本控制等各项财务管理职能，接受项目经

理的领导，并确保项目工程款专款专用。

（4）物资材料控制

工程项目所需的物资材料采取分级把关，一支笔签字的原则。由物资部门提

报材料使用计划，技术部门进行核定，项目经理签字生效。

（5）工资奖金分配

施工队人员工资奖金实行承包责任制，所有项目按工序承包，根据其每月完

成的承包工作量，计取报酬；项目部人员收入分固定和浮动两部分，固定部分是

由其技能工资、岗位工资和相应津贴、补贴决定，浮动部分则与施工队的收入相

挂钩。

三、项目主要人员及其职责

（一）项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家及天津市有关的方针政策、法律法规，负责本工程全面行

政管理工作和生产经营统一指挥，对项目的安全、质量、工期、文明施工、环保

和经济效益负全责。

2、负责对外协调工作，本着公平、公正、负责的态度正确处理业主、监理

及相邻承包商的关系。

3、根据承包合同安排施工计划，主持编制和审定月生产计划及提出生产计

划的相应保障措施。

4、做好经济核算工作，严格审批检查有关部门的材料、资金使用情况，定

期进行经济活动分析，针对存在的问题主持制定节约和降低成本措施。

5、加强对职工的安全生产、文明施工和法制教育，确保施工生产顺利进行。

6、了解和掌握项目人员的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事

宜的建议。

（二）项目副经理岗位职责

1、受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。

2、根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在

保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。

3、加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章

制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组

织调查分析及时上报，并研究处理。

4、组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做

到施工生产正常化。

5、完成项目经理交办的其它工作。

（三）总工程师岗位职责

1、受项目经理领导，贯彻执行国家及行业施工技术标准、规范、规程、细