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项目建设部工作计划范文

一、工作目标：

1.完善项目建设流程和管理制度，提高项目建设效率和质量；

2.推动项目规划、设计、施工、验收全过程管理；

3.加强项目成本、进度、质量控制，确保项目按时、按质、按量完工。

二、工作内容：

1.完善项目建设管理制度

（1）制定和修改项目建设流程和规范，明确项目建设、规划、设计、施工、验收全过程

管理要求；

（2）建立项目档案管理制度，规范项目文件归档和管理流程；

（3）建立并完善项目建设部门绩效考核制度。

2.推进项目规划、设计、施工全过程管理

（1）加强项目前期规划，细化项目需求调研、规划编制、可行性研究等工作；

（2）建立和完善项目设计管理制度，推进专业设计机构承担设计任务，对设计文件审核

和审批；

（3）加强对项目施工过程的监管和管理，促进施工单位做好工程质量、安全和文明施工；

（4）全力协调项目相关部门、单位按时完成项目验收。

3.加强项目成本、进度、质量控制

（1）建立项目建设成本控制制度，加强项目成本预算和控制；

（2）严格执行项目进度计划，推动项目各阶段工作按时完成；

（3）严格执行建设工程质量管理制度，确保项目质量符合规范要求。

4.完善项目建设管理信息化

（1）推进项目建设管理信息化系统的建设，提高工程项目管理的信息化水平；

（2）加强对信息化系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。

三、工作计划：

1.项目建设管理制度完善

（1）制定和修改项目建设流程和规范，编制项目建设管理手册；

（2）制定项目档案管理制度，建立项目档案管理平台；

（3）完善项目建设部门绩效考核制度。

2.项目规划、设计、施工全过程管理推进

（1）加强项目前期规划工作的组织和推进，推进项目需求调研、规划编制和可行性研究；

（2）制定和完善项目设计管理制度，推进专业设计机构承担设计任务；

（3）加强项目施工过程的监管和管理，推进施工单位加强对工程质量、安全和文明施工

的管理；

（4）全力协调项目相关部门、单位按时完成项目验收。

3.项目成本、进度、质量控制加强

（1）加强项目建设成本控制制度的建设，完善项目成本预算和控制；

（2）严格执行项目进度计划，推动项目各阶段工作按时完成；

（3）严格执行建设工程质量管理制度，确保项目质量符合规范要求。

4.项目建设管理信息化完善

（1）推进项目建设管理信息化系统的建设，提高工程项目管理的信息化水平；

（2）加强对信息化系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。

四、工作措施：

1.加强组织领导

（1）成立项目建设部工作领导小组，统一领导和统筹协调项目建设工作；

（2）明确工作职责和任务分工，落实责任，确保各项工作有序推进。

2.完善制度建设

（1）根据实际情况，制定和修改项目建设流程和规范，明确项目建设、规划、设计、施

工、验收全过程管理要求；

（2）建立项目档案管理制度，规范项目文件归档和管理流程；

（3）建立并完善项目建设部门绩效考核制度。

3.推进项目规划、设计、施工全过程管理

（1）加强项目前期规划工作的组织和推进，推进项目需求调研、规划编制和可行性研究；

（2）制定和完善项目设计管理制度，推进专业设计机构承担设计任务；

（3）加强项目施工过程的监管和管理，推进施工单位加强对工程质量、安全和文明施工

的管理；

（4）全力协调项目相关部门、单位按时完成项目验收。

4.加强项目成本、进度、质量控制

（1）加强项目建设成本控制制度的建设，完善项目成本预算和控制；

（2）严格执行项目进度计划，推动项目各阶段工作按时完成；

（3）严格执行建设工程质量管理制度，确保项目质量符合规范要求。

5.完善项目建设管理信息化

（1）推进项目建设管理信息化系统的建设，提高工程项目管理的信息化水平；

（2）加强对信息化系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。

五、工作要求：

1.加强组织领导，落实各项工作责任，确保各项工作有序推进；

2.落实各项制度建设和管理措施，确保项目建设管理制度完善；

3.推动项目规划、设计、施工全过程管理，确保项目各阶段工作按时完成；

4.加强项目成本、进度、质量控制，确保项目质量、进度、成本符合规划要求；

5.完善项目建设管理信息化，提高工程项目管理的信息化水平。

六、工作安排：

1.项目建设管理制度完善

（1）年初，制定项目建设流程和规范，并明确实施计划；

（2）年中，完成项目档案管理制度的制定和实施；

（3）年底，建立项目建设部门绩效考核制度。

2.项目规划、设计、施