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矿山监理工作总结

篇一：20XX年富县矿业监理工作总结

监理工作总结

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西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部

二0一三年十二月十六日

监理工作总结

一、工程概况

陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿位于陕西省富县西南，行政隶属于富县直罗镇及黄陵县双龙镇管辖。矿井距富县县城约70km，工业广场现有简易公路22.5km至直罗镇,该矿井设计产量240万吨∕年。我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。

该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。承建单位有中煤三建36处、33处、温州矿建、合阳兴业公司、中铁14局等单位参与该工程的建设与安装工程。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

组织形式如下：

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、刘忠彦、王增奎、刘凡森、陆百荣、王同民、李明润、吴硕等十一人组成项目监理部。

（二）、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。

监理部目前共有十人组成。其中：梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、刘忠彦、王增奎为现场矿建监理工程师、陆百荣、王同民、李明润为现场土建监理工程师，杨关印兼业务

资料员，负责资料收集、归档工作。

1、各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。

2、各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。

3、正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。

（三）、项目部内部管理制度：

1、监理部办公室墙上嵌挂，监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守信、城信、公证、

科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工单位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工