质量保证体系与措施.docVIP

1质量方针、原则及目标

贯彻本单位“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保分部工程合格率100%，确保工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）》合格标准。

2工程质量的控制标准

（1）合同文件技术规范中明确的有关工程质量控制标准；

（2）业主和监理工程师的指令；

（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；

（4）GB/T19001-2016质量体系。

3质量管理机构

3.1质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2016标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、副经理为主管责任人、质检科科长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。

组长：

副组长：

组员：

3.2质量管理部门主要职责

（1）项目经理职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：

①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；

施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部

施工组织设计、设备报检单、开工报告

项目经理部

审核

监理工程师

审核结果

开工

申报（分部分项工程施工方案、材料等）

项目经理部

检验（施工材料等）

试验室

检验结果

不合格

不合格

不合格

下一个循环

返工

分部分项工程施工

隐蔽工程分部分项工程自检

施工工区

填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）

项目经理部

资料核查

监理工程师、项目经理

签证、计量（质量验收单）

监理工程师

现场检查

监理工程师、项目经理部

检查结果

单位工程竣工验收

监理工程师、项目经理部

合格

合格

合格

清退出场

②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本单位总部管理评审提供信息；

③审查批准项目部的质量计划；

④以业主为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高业主的满意度；

⑤确保项目部所需资源、资金的提供。

（2）项目副经理职责

①负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；

②负责各部门质量体系运行的管理。

（3）质检科主要职责

①负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；

②协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；

③负责质量管理体系文件和质量记录的管理；

④负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；

⑤确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；

⑥负责对作业厂、队质量目标的考核。

（4）工程科主要职责

①负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；

②负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；

③负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；

④负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。

（5）供应科主要职责

①负责项目部施工设备的配置和管理；

②根据施工进度计划，编制物资采购计划；

③负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；

④负责对采购的和业主提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；

⑤负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。

（6）试验室

①负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；

②负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；

③对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。

（7）测量队

①负责施工测量放线、标识和记录；

②负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；

③负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当