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电力工程师述职报告（精选6篇）

电力工程师述职报告（精选6篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工

作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那

么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的电力工程

师述职报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。

电力工程师述职报告1

我于19xx年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任

经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年

实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，

专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下。

一、加强标准设备管理，确保量值传递准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中“秤杆子”，那末标准

计量设备则是校准“秤杆子”工具，对电力企业具有非同一般重要性。

我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立

了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对

性能不太稳定便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，

不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。

xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格

率达100%，深受电研所领导好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化

管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，

以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，

校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换

表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《店铺报告

书》。这样做后果，有效遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私

利不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，

电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校

验人责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器

4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理盲区。

一般说，店铺线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有

严格考核制度，受到普遍重视;介于高低压线损之间母线平衡则很容易

被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略，如我局xx年全年完成

供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全

年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率高低，主要取决于计量装

置准确性。为保证站内计量装置准确性，xx年7月份，我们将站内计

量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程规定每季度现场校

验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，

米北、板东两站平衡率由原来1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明

显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站平衡

情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便

立即赶赴现场查找原因;对各站上报计量故障，我们保证在12小时内人

员到位，以最快速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验

146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%

以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表工作我们凌晨

即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式现场调查等方面工作。每一

次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而

要真正参与进去，该把关严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限

公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家

计量接线错误，防止了一起严重计量事故发生。对其他现场工作，无

论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变负

荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实第一手资料调查清楚，为领

导决策提供可靠依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接

触第一线难得机会，通过现场调查，为供电所同志们解决实际问题，

同时也丰富自己阅历，补充缺少知识。xx年，我们共调查线路30条，

台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损