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常务副市长的述职报告

各位代表：

现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。

一、履行职责情况从==年=月份政府换届以后，我担任政

府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府

秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、*局、档案局、民宗

局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总

结两年多来的工作，主要有以下三个方面：

=、抓学习教育，激励奋发向上。

我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后

勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，

在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲

击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，

思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大

环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针

对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思

想教育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨

会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表彰会、总

结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣

传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点

分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现

自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可

以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干

部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少

单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职

工全面素质。

=、抓管理建章立制，鼓励争创一流。

毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能

否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平

有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委

和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历

史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，

各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经

常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学

会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣

闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作

用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、

办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，

智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年

来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可

喜局面，确实成绩斐然。

民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城

乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地

区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方

志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验；

*局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表

彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘

书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项

一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，

顺利完成====户居民供暧工程，供暖面积达==万平米，确属史无前

例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位

并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程

序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。

=、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。

在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，

也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今

后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质

量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，

河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，多次深入到

某省铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团

和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写出十

多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出发展铝工业，迎接新世

纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、活力的振兴路》、《三步

走搞活铝业大蛋糕》、《某省可在河津设立煤电铝联产示范区》、

《某省铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植

农业龙头》、《围绕挑战搞调产》等文