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软件部技术管理岗绩效考核办法

一、总体指导思想与目的：

为进一步推动组织发展，给员工发展提供更加广阔的空间，特制定软件部技术型

管理人才绩效考核。以提升技术型管理人员的工作积极性、主动性和创造性，有效达

成公司对软件部的工作要求。

二、软件部技术型管理人才考核指标及评分标准

分考核责

KPI指标指标定义计算方式数据提供方

值任人

1.根据立项单进度时间计算，如遇

总经办

项目整体根据业务/公司需求完进度计划调整，经项目需求部门同黄柏云

35行业销售中

交付成软件项目研发。意进度计划变更，不扣分。谢小斌

心

2.交付进度每延期1天扣5分/项，

交付的研发项目，客户验收一次性

行业销售中

通过，100%合格不扣分。

可

心

量研发项目验收100%合1.客户提出缺陷，扣5分/个；熊祥

研发质量35总经办收集

化格。2.客户提出系统运行不够稳定扣10黄柏云

其它相关负

业分/次；

责人信息

绩3.客户提出的缺陷或其它运行不稳

考负责人需培养1-2名继

负责的每个项目需提前安排双岗，

核任者，避免项目组负责

项目人员因负责人或项目主要人员不能执行

指人或主要人员不能执行25吴承海总经办

风险规避任务，导致项目交付出问题扣25分

标任务时，项目开发不受

/次。

影响。