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光纤制造项目

规划咨询分析

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目录

第一章规划咨询方法4

一、宏观分析方法.4

二、调查方法.7

第二章项目背景分析9

第三章项目基本情况

一、项目概况.10

二、结论分析.10

第四章资源环境承载力影响因素识别及评价指标.

一、环境承载力影响因素识别及评价指标.13

二、资源承载力影响因素识别及评价指标.14

第五章

一、项目进度安排.16

二、项目实施保障措施17

第六章

一、股东权利及义务.18

二、董事22

三、高级管理人员.26

四、监事29

第七章

一、人力资源配置.31

二、员工技能培训.31

第八章

一、优势分析（S）34

二、劣势分析（W）36

三、机会分析（O）36

四、威胁分析（T）.38

第一章规划咨询方法

一、宏观分析方法

宏观分析方法可以分为定性分析和定量分析两种基本类型。定量

分析主要是对事物的状态和过程进行描述，常用的方法包括区位熵、

偏离一份额分析法、城市规模等级模型的应用；定性分析则是对状态

和过程的因果机制进行解释，如波特钻石模型、利益相关者分析等方

法的应用。定性分析往往主观性较强，而定量分析通常忽略许多约束

性因素，在规划咨询过程中，通常采取定性定量相结合的方式弥补二

者的不足。宏观分