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案例一：供应商潜力分析
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•为了确定某部件供应商是否具有准入资格，XXXX公司组织了设计开发、质量、采购、供应
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商管理工程师等相关人员，成立了供应商评审小组。共
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•供应商评审小组在获得了供应商的自评报告后，编写了详细的审核计划，提前一周告知了供
应商，并与供应商签署了拜访协议。
•之后，供应商评审小组对供应商进行了为期2天的现场潜力分析审核活动，采用的标准是
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案例一：供应商潜力分析
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•审核过程中，针对供应商潜力分析的35个提问项进行了评审，发现了以下问题：
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1.项目管理过程中未对人员负荷进行分析;-P2.2*
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2.查XXXX项目记录，其中显示顾客曾对项目需求进行重大变更，但无证据表明组织进行了变更后的资源需求
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分析;-P2.2*
3.XXXX项目制造可行性分析的支持性材料不充分；-P3.2*
4.XX项目PPAP文件包中的材料不完整；-P4.4*
5.在材料仓库中发现，现场货架区的设置不能确保所有的材料先进先出；-P5.6
6.对照特殊特性清单发现，生产控制计划中的特殊特性标识不全，且与检验规范不一致；P6.2.1
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7.现场检查发现，编号为xxxx的极限样件未标识、未封样，也未定期维护；P6.2.2资
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8.XXXX特性的过程能力分析资料显示其Cpk值已达到1.89，但现场抽查的数据表明能力差距较大，经快速计
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算，Cpk值仅为1.27，现场调查未实施控制计划中规定的反应计划；P6.
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