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2023年家教中心创业计划书4篇

家教中心创业计划书1

一、市场分析：

背景：一个处于经济高速增长、科技水平与日俱增的国度，越来越深刻的认

识到教育的重要性。中国企业对人才的认知从重学历到重能力，经历了此起彼伏

的跨越式反省，企业衡量人才的标准亦逐渐趋向多元化、理性化的良性发展轨道。

为了让孩子将来有一个良好的人生平台，诸多家长更加注重孩子教育，作为课外

补习一种最有力的辅导方式——家教悄然升温。随着经济的发展和社会的变迁，

沈阳市近十年的家教需求逐年增加，一对一辅导机构不断涌现，逐渐形成了一个

庞大的潜在的家教辅导市场。

分析：目前，国内孩子业余辅导方式大致有三种：辅导班、家教、网络教育，

缘于家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长广泛认可，家教面向的

消费群体也从贵族型趋于平民化，家教在三大辅导方式中的比重也随之递增，目

前约占三大辅导方式的45%，而大多地区的主流多为已一对一家教、辅导为主。

20世纪90年代末期，家教在中国逐渐普及，兴起于北京、上海等大城市，

随后蔓延全国。至今为国内家教行业迅猛发展期，家教开始呈现成熟化、规范化、

多元化的强劲发展势头。在一对一家教强劲发展的势头下，众多大中型辅导机构

营运而生，由于完善的管理及市场运营等众多因素，大中型辅导机构成为一对一

家教市场发展飞速的代表！

目前为止，国内家教机构主要由中介式家教机构、专业家教机构、网络平台

家教服务三类为代表。其中专业家教辅导机构成为家教市场发展主流。

就业分析：人才缺口大：中国需要70万家庭教育指导师，目前中国还不足

1万人。

重视程度高：家庭教育是孩子成长的根本，随着社会经济的发展，家庭教育

日益受到国家和家长的重视，家庭教育指导师必将成为未来三十年的黄金职业。

需求时间长：对于家庭教育指导的消费并非是一次性的，家庭教育计划应贯

穿从优生优育、幼儿、儿童、青少年、中年到老年整个家庭历程，一个家庭会在

至少20年的时间里都需要家庭教育指导。

客户关系稳：家庭教育行业实行的都是一对一教育，属于亲子教育范畴，不

会出现同行争抢的情况。

二、前期工作

本家教中心下属于____师范大学大学生创业社，是一个群众性组织，由社团

内部成员发起并组织成立的。是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的

桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道;也为学生提供一个

兼职的捷径。这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。

而且本家教中心成立之初就已经利用学生的课余时间在____师范大学周边

的小区开展过免费家教的活动，家长对本社团的活动都表示满意。因此有很好的

“群众基础”。

（一）基本操作流程

1、本家教中心于__月__日正式成立。

2、成立后，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系;通过

宣传和现场解说，最后完成信息统计表。

学生方面：一般利用家教中心人员(这些同学来自各个不同的院系)的交际

网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点(可直接与负责

人联系);如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。

家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我

们有较好的条件进行宣传。家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行

对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有

需要请家长填写一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采

集家长需求家教的状况。

3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于__月__日晚6：30进行家教成员

的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。纳入社团人才库的同学我

们会安排他们进行家教试讲;若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。

4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家

长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。

家教进行中待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行

试讲，由负责人陪同。

试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长

的家庭背景。不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。

经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。(合同只有社团盖章才

有效。)

自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。

（二）辅导方案模式：